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时间:2021-12-08
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1、工程副总经理岗位职责依据公司组织架构分工,主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作,主要职责包括:1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议,包括日常会议,周度会议,月度会议,年度会议,特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部,采购部,经营部等三个部门进行日常管理,工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度,质量,安全,技术,现
2、场成本控制,现场材料使用,现场人员管理,现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜,包括施工材料的采购,公司各部门使用物品的采购,施工队伍的推荐,成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作,市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为),公司各项成本的管理和控制,所有合同的编制和管理,项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控,指导,监督,检查的权利。1.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。2.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。3.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。4.承担由所执行的权利导致不
3、良后果引起的责任。包括:写检查,记过,经济处罚,辞职,辞退等。涉及有关流程:1工程款申请流程,2.工程款批复流程,3.合同审批流程,4.采购申请流程,5.采购报销流程,6.日常报销流程,7.招标审批流程,8.招标费用申请流程,9.招标费用报销流程,10.中标项目下发流程,11.工程类招聘申请流程,12.工程类人员入职流程,13.配置办公设备审批流程,14.工程类人员用车审批流程,15.绩效考核审批流程,16.工程类辞退人员审批流程,17.工程类用印审批流程,18.工程类人员请假审批流程,19.工程类人员调薪升职审批流程,20.工作联系单,21特事特办.特殊流程
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