岗位评价因素、定义及分级

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1、岗位评价因素与定义××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为假设干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成假设干等级，每个等级赋予不同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。××公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制的责任12345因素定义：指在不确定

2、的条件下，为保证生产、销售、产品开发及其他工程顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营出现危机。0103050601.2直接本钱/费用控制的责任12345因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的本钱、费用、利息等额外损失方面所承当的责

3、任。几乎不可能造成本钱费用等方面的损失〔500元以内〕。造成较小的损失〔500-2000元〕。造成较大的损失〔2000-1万元〕。造成重大的损失〔1-5万元〕。造成非常重大的损失〔5万元以上〕。5101520301.3质量责任1234因素定义：对产品质量或质量体系的影响程度对产品质量维护或质量体系的运行影响很小对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会给公司带来一定损失对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会给公司带来巨大损失51030401.4产量责任因素定义：岗位对公司产量

4、完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的范围决定。123456对产量完成影响较小承当分配到岗的产量完成责任承当分配到班组的产量完成责任承当分配到车间的产量完成责任承当所在子公司各阶段产量完成责任承当各阶段产量完成责任510152030401.5平安责任123456因素定义：岗位所承当的生产平安的责任大小不承当生产平安的责任承当本岗位的生产平安责任承当本班组的生产平安责任承当本车间的生产平安责任承当所在子公司的生产平安责任承当的生产平安责任05101525351.6保密责任123因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要