市长在全市国企改革发展和国资监管工作会议上的讲话

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1、市长在全市国企改革发展和国资监管工作会议上的讲话同志们： 　　这次全市国企改革发展和国资监管工作会议，是市委、市政府召开的一次重要会议。目的就是总结去年的工作，布置今年非工口国有企业改革和国资监管工作，确保在今年6月30号要全面完成七个系统非工口国企改革任务，刚才建平市长通报了我们七个系统非工口国企改革的情况，本来这次会议还要安排瑞金市政府、大余县国资局、XX城投集团做大会发言。我们想要主张开短会，把重要的东西给大家说一说，其他的材料上面都有了。我刚才看了一下，我们这三个地方都有不同的做法，经验都很好，大家回去以后抽出时间仔细看一看。刚才欧阳主任的讲话我也表示赞成，请大家结

2、合实际，认真贯彻落实。下面，我想强调四点意见。 　　一、肯定成绩，坚定抓好国企改革发展和国资监管的信心 　　去年，我们全市的国资系统工作非常的踏实，成效也很显著。表现在两个方面： 市长在全市国企改革发展和国资监管工作会议上的讲话同志们： 　　这次全市国企改革发展和国资监管工作会议，是市委、市政府召开的一次重要会议。目的就是总结去年的工作，布置今年非工口国有企业改革和国资监管工作，确保在今年6月30号要全面完成七个系统非工口国企改革任务，刚才建平市长通报了我们七个系统非工口国企改革的情况，本来这次会议还要安排瑞金市政府、大余县国资局、XX城投集团做大会发言。我们想要主张

3、开短会，把重要的东西给大家说一说，其他的材料上面都有了。我刚才看了一下，我们这三个地方都有不同的做法，经验都很好，大家回去以后抽出时间仔细看一看。刚才欧阳主任的讲话我也表示赞成，请大家结合实际，认真贯彻落实。下面，我想强调四点意见。 　　一、肯定成绩，坚定抓好国企改革发展和国资监管的信心 　　去年，我们全市的国资系统工作非常的踏实，成效也很显著。表现在两个方面： 　　一是国企改革打了一场漂亮的攻坚战。在去年国有工业企业改革中，在省委、省政府强有力的领导下，我们结合自己的实际，采取了“先统一政策后启动改革，先引资重组后关停破产，先理顺债权股权后依法律程序，先通过改革方案后

4、推进改革，先安置职工后处置资产”五个先行的措施，我们的改革非常平稳有序，既实现了改革企业“起死回生”，又促进了国有资产价值的最大实现，保护了职工合法的权益。在我们全市上上下下、方方面面的大家共同努力下，全市国有工业企业改革取得全面胜利，企业改制、职工安置、社区移交三大任务全面完成，收尾工作也顺利结束，实现了“政府满意、企业满意、职工满意”三满意。尽管我们市里的出发点、落脚点就是要让发展的成果更多的惠及改制企业的想法，提高改制补偿的标准。但是在改革过程当中，我们也经历了许许多多的风风雨雨，也有很多企业的过程还历历在目，我们很多企业上访。我们当时每一个工业企业都派了一个指导小组，

5、由政府的一位副秘书长专门驻扎在企业。我记得当时801厂的改革改制的过程当中，经常要来。这个企业问题比较多，他们当时就有一个我记得非常明确的诉求，说全厂都想按照特种行业、特殊工种要求来对待，他们说我们都在这个企业上班，但是国家是有规定的，这个问题很棘手。最后我也去了和他们对话，告诉他们这个问题我们可以去做省里的工作，尽最大的可能，超过安置补偿的费用我们自己承担，我们会向省里面反映，希望能够全部按这个来做，我们向省里汇报以后，省里也同意了，这些问题就解决了。有些问题只要我们敢于做，取得上级领导的支持。所以我们的改革去年还是进展的很顺利。今年在工业企业改革过程当中，我们也同步的推进

6、了七个系统非工口国企的改革工作。我市有124户企业列入全省调度，经过市、县两级的共同努力，现已有97户企业完成改革，完成率达到78%，剩下不多，剩下的也是最难改革的。 　　二是扎实推进了国资监管工作。去年，我们通过资源整合、完善制度、加强管理、强化激励，一批企业活力重新焕发。比如，仅市属10户出资监管企业的资产总额就突破了700亿元，达到719亿元；所有者权益合计272亿元，累计实现销售收入44亿元，利税14亿元，分别比上年增长129%、202%、152%、197%，我们去年通过改革，国企效率大增，国有资产保值增值率近124%。特别是XX银行、城投集团、高速公路公司，资产的

7、规模迅速的扩大。09年我们在全省第一家率先发了15亿“XX发展债”，通过这15亿，城市建设迅速的扩张。把天音控股、深圳国投清盘退出以后，城投集团成为我们市里国有独资集团公司，我们又准备发20亿债券，国家发改委已经同意，现在正在走程序。XX银行2年翻一番，现在300多亿总资产，今年他们的目标500亿。我到XX来工作给他们提的目标是到去年达到200亿，他们去年过了300亿，今年要过500亿。开展六大集团组建工作，目前都有有实质性进展，客家旅游集团和工业投资集团已经组建，运转良好，其他集团预计XX年相继组建。