监理技术交底

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1、监理单位工作要求及工程交底一、监理单位工作要求及工程交底：1、合同工期目标：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总计天。质量目标：合格。2、监理规划、细则，编制完成后会发给施工单位，请认真组织学习，并认真落实相关要求。3、施工中需要注意的问题：〈1〉、工程质量控制的原则（1）以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（2）主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）为重点。（3）对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并发挥作用。（4）要求承包单位严格执行

2、材料试验、设备检验及施工试验，对承包单位的试验室进行考核与批准。（5）严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。（6）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。3（1）坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。3（1）施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。（2）以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。〈2〉重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。本工程的重要分部工程是地基基础工程，主体结构工程，装饰工程

3、；主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程（屋面、厕所及浴间），电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置等。本工程的关键部位是框支柱节点、钢筋的锚固、连接，以及水暖、电、卫工程的关键部位的安装等。〈3〉工程质量的控制方法（1）按照监理规划和监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（2）采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，以验证施工质量。（3）对关键部位和重要部位的施工过程采取旁站监理。（4）严格执行现场有见证取样送检制度。（5）对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以撤换

4、。（6）监理人员发现重大质量事故或重大工种隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时可以下达工程暂停令。34、介绍监理程序简述12个监理程序，重点强调：（1）、测量：做好固定桩的保护及引桩工作。（2）、施组审批：要根据工程特点编写施组，并经施工单位内部审批，雨季施工方案、防汛方案应单独编写；（3）、分包：分包管理程序：劳务分包不视为分包。其他分包要审批。（4）、开工总体开工的条件：A、临设搭建已完成。B、施组已审批；C、自