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时间：2021-12-19
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1、成本管理流程……房地产公司……年……月……日14目录1.流程概述31.1流程目的及适用范围31.2定义31.3流程关系31.4部门职责31.5流程输入及输出文件42.系统图63.流程操作指引73.1成本管理的总体原则73.2编制成本计划73.3项目前期的成本管理——目标成本与责任成本的确立83.4项目建设实施阶段的成本管理——动态成本管理113.5项目建设后期的成本管理——结算、后评估、考核141流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的促进公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划目标顺利实现，规范公司
2、成本管理及预结算工作，提高经济效益。14适用范围适用于公司房地产项目开发的全过程。1.1定义成本估算项目决策阶段,依据市场、规划条件和经验数值对项目开发的成本进行预估。成本测算项目策划阶段，根据客户支付能力倒算项目开发的造价成本。成本概算优化设计完成后，根据实施方案对造价成本的概算。施工图预算根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。动态成本成本控制过程中的概念，由已发生的成本+未发生的成本组成。1.2流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无1.《工程
3、预算编审管理流程》2.《设计变更管理流程》3.《现场签证管理流程》4.《动态成本控制管理流程》5.《工程付款管理流程》6.《工程结算编审管理流程》7.《工程尾款支付管理流程》8.《工程保修款支付管理流程》9.《责任成本管理流程》10.《项目成本后评估管理流程》11.《合同管理流程》1.《计划管理流程》2.《项目决策管理流程》3.《项目策划管理流程》4.《设计管理流程》5.《工程管理流程》6.《外包管理流程》1.3部门职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门成本管理部门1.负责组织编制项目的估算、测算、概算、预算；2
4、.负责组织工程项目的结算；3.负责组织编制《项目目标责任成本控制指导书》；4.负责组织编制及审核工程类招标标底；5.负责编制项目《目标成本》及《目标成本编制说明》；6.负责组织编制项目《合约规划》7.负责项目的动态成本管理；8.负责编制成本计划，监督执行；9.负责提供动态成本考核指标对比分析；10.负责提供成本考核的依据。14配合部门设计管理部门1.负责确定工程品部件、设备选型；2.负责组织编制项目交工标准；3.对设计不经济、不合理而变更造成的成本增加及超目标成本负责；4.对规划设计费用超预算负责；工程管理部门1.是
5、项目建设成本的发生中心和责任中心；2.对设计变更、甲控、甲供之外的建设成本超目标成本负直接责
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