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时间：2022-01-07
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1、***项目成控部管理计划编制：***工程有限公司(成控部)日期：二〇二〇年七月目录一、总则：5二、工作流程：6流程管理：6工程造价管理工作程序8工程造价预（结）算管理工作内容9工程造价竣工结算管理工作内容11分包工程的结算工作12洽商管理14施工索赔14二、工作计划17三、工作管理办法17、管理预算：17四、组织架构图19成控部经理职责：20成控部主任职责：21成控部预算职责：22成控部资料员职责：23成控部采购、材料职责：24附表一25分承包商基本情况登记台帐（样表）25附表二25分包合同登记台帐（样表）25附表三26项目经理部工程预（结）算情况登记台帐（样
2、表）26附表四27包合同评审记录表（样表）27附表五28分包合同评审报告（样表）28附表六29设备租赁台帐(样表）29成控部工作流程及计划一、总则：项目经理部成控、预算工程师负责本工程造价管理工作。工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。及时、全面地完成业主、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物
3、量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。项目经理部在干好本项目任务的同时，要积极开拓市场，向建设公司收集提供市场信息，积极参与招投标活动。二、工作流程：收集各供应商及施工班组资料整理招标文件询价约谈建立台账比对筛选合同策划合同调查初步确定合同对象合同谈判拟定合同审核合同修改合同签订合同合同分发相关部门履行合同履行合同完毕解除合同对合同执行情况进行评估合同资料整理归档。流程管理：搜集、整理历史建造成本资料。确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑《项目建造成本指导书》文件；跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分
4、析；参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见；参与招标文件中技术要求的审定工作；负责检查图纸会审纪要内容的落实情况；全面负责安全、文明施工管理措施费的管理，严格工序控制，组织竣工验收；负责对工程重大变更提出决策性意见；负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种材料的管控工作；负责组织对供应商进行合格供方的评审，与优秀供应商建立长期、稳定的
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