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时间：2021-12-10
《供电公司线路运行管理实施细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、供电公司规章制度制度编号：JYGD-SC-02-2014发布版本：A供电公司线路运行管理实施细则第一章总则第一条为了加强供电公司（以下简称公司）电力线路管理，提高电力线路的运行管控水平，根据国家电网公司《电力安全工作规程》（线路部分）、《吉林油田公司电力运行管理办法》，结合供电公司实际情况，制定本细则。发布日期：2014年11月5日实施日期：2014年11月5日第二条本细则适用于公司66KV送电线路及6-10KV配电线路。第三条线路运行维护人员、有关生产、技术领导和专职技术人员要熟知本细则，并认真贯彻执行。第二章管理机构和职责第五条市场开发协调科是电力线路运行管理主管部门，主要职
2、责是：（一）负责公司所属电力线路的运行管理、检修作业、日常维护、设备变更、事故处理等工作。（二）负责新、改（扩）建电力线路方案制定和投产准备工作。（三）负责指导外线电工按规定正确开展线路维护、线路检修、事故处理等工作。（四）负责与上级电网管理部门协调电力线路运行方式、停电检修、新线路及设备投运工作。（五）负责各供电队线路运行、维护、事故处理的监督、检查、考核工作。第六条各供电队是电力线路运行管理单位，主要职责：（一）负责执行上级有关部门相关运行管理规定和指令。（二）负责组织本站队所辖线路日常维护、隐患排查、设备消缺和事故处理工作。（三）负责编制本站队电力线路检修计划。（五）组织开
3、展本站队外线电工培训工作。第二章各级人员岗位责任制第七条线路运行专责工程师职责（一）认真贯彻执行本细则和有关各专业规程、规范、标准，按要求检查、指导、督促各供电队做好送、配电线路安全、经济运行管理和文明生产工作。（二）深入现场调查研究、分析运行情况，及时发现运行维护中存在的问题和簿弱环节，并根据分析结果制定正确的整改和检维修方案。（三）加强设备缺陷管理，掌握存在缺陷，参与考核各供电队的缺陷管理工作，对于线路缺陷传递卡、缺陷记录及检修记录的填写进行跟踪考核，并组织有关人员研究处理方案，并督促及时消除。（四）建立健全设备台帐及有关技术档案、记录等运行管理资料；组织、检查及考核各个供电
4、队技术设备档案、运行记录等管理资料。（五）掌握设备大、小修及预防性试验周期，研究设备运行技术状况，主持运行分析会，定期提出运行分析报告，总结积累经验，提高安全经济运行管理水平。（六）负责（参与）反事故措施计划编制、研究和确定设备大、小修计划项目，负责大修、改进、新安装设备投运方案的编制、会审和现场运行规程的修订审核。（七）编制本专业年度培训计划，提出重点项目内容和方法，并组织落实技术培训，应知应会考核工作，提高运行人员技术
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