供应链管理 3A供应链

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1、现在是时候来开发“3A”供应链了么我不知道有多少人相信我们有一个真正的3A供应链，但反而更像AAA评级，穆迪和标准普尔是提供各种形势的住房抵押债券，现在我们知道，大大超过额定。近日，读过哈佛商业评论一篇经典的的文章《3A供应链》，来自HauL.Lee博士，对供应链管理有了一些新的想法。作者说，他曾深入研究了60多家来自世界各地公司的供应链。“所有这些公司以更大的速度和成本效益进行当下流行的供应链管理。当然，跨国公司因产业周期变化而变化。当经济势态良好，人员集中在最大限度地提高速度；当经济下滑，公司拼命试图减少供

2、应链成本。”作者提出了这种挑衅的声明：“公司的供应链变得更有效率和成本效益没有得到实质性的好处超过对手。”事实上，这些公司的供应链绩效在恶化。为什么呢？由于高速，低成本的供应链都无法回应供给和需求的意外变化。我发现这是值得思考的，高效的供应链往往成为竞争力的，因为他们没有适应市场结构的变化。对于供应链的效率，作者认为，它提供任何真实的或持久的竞争优势都是远远不够的。相反，更重要的是三个其他属性，即：敏捷性（Agile），适应性（Adaptable），以及各方利益协调一致性（Aligned）。作者认为，只有具备了

3、这三方面特点的供应链才能为公司创造可持续的竞争优势，为公司真正创造价值。4一．敏捷性：我不认为几乎没有人会否认，每一年的市场上供应和需求变得更加动态和不稳定。许多公司降低成本的速度，但获得迅速回应和成本效率。当然，这对于越来越多的困扰日益缩短的产品生命周期的行业来说，缓慢的响应与对手可以提供的产品线往往是致命的打击，甚至对整个公司来说尤其如此。作者认为“敏捷性”能够迅速作出反应供应的变化，它的需应、需求、市场条件等，在某种意义上，类似的概念，“意识和应对”，是驱动的供应链策略领导。那么，如何培养这种能力作者提供

4、的六项原则：1.改善关系与合作伙伴共享的供应和需求变化越来越快；2.改善与供应商在产品设计之间的协作；3.增加使用推迟战略的延迟尽可能晚地在供应链过程中的增值或分化；4.“批量”的一点小，廉价的组成部分，往往造成供应链的瓶颈；5.建立更灵活地进入物流系统，可以响应中断，使用适当的第三方；6.建立一个小团队，熟练地制定应变及后备计划。二．适应性：敏捷可以认为是相当短的时间跨度，而另一方面，适应性强，更具有战略性定位。公司领导保持适应他们的供应链网络，使他们能够适应不断变化的需求。适应可能是艰难的，但它的关键在发展

5、供应链提供一个可持续的优势。”除了短期的波动，供给，需求和产品生命周期，市场本身是不断变化的，并比以前更迅速，特别是与全球经济