管理心理学讲要

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1、第一章管理心理学概述一管理心理学的研究内容（一）研究个体心理与行为，充分开发人力资源（2、3）（二）研究群体心理、提高人际管理和沟通的艺术（4）（三）研究领导心理、提高领导水平和效能（5）（四）研究组织心理、促进组织的变革、发展和完善（6）1、研究对象：是人的心理和行为的规律性2、研究范围：是一定组织中人的心理与行为的规律性3、研究方法：是系统地研究一个组织中的个体、群体和整个组织的心理与行为规律4、理论依据和科学方法：是心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、政治学等与人的行为有关的学科的知识和研究成果5、研究

2、目的：是提高对人的行为的预测、引导和控制的能力“霍桑效应”HawthorneEffect由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况。二管理心理学研究的方法1、观察法。在日常无人工干预的自然和社会情况下，有目的、有计划地直接观察组织中人的行为的研究方法。2、实验法。是研究者有目的地通过严格控制或创设的条件，主动地引起被试者的行为变化，从而进行研究的方法3、调查法。通过搜集各种有关材料间接了解组织中人的心理活动的方法。调查的方法有访谈法和问卷法。4、测量（测验）法。根据预先制定的标准化测量表，对人的心理品质进行测量

3、的方法。研究结果的统计分析（一）信度和效度1、信度。是指多次测量结果一致性的程度。2、效度。指测量的正确性程度，即测验能测量出预计项目的准确性程度。（二）集中趋势和离中趋势分析（三）相关分析第二章人性假设人性假设是指管理者对被管理者的需要、劳动态度和工作目的的基本估计：即对劳动者追求什么的基本看法。（一）经济人（Rational-economicMan)（二）社会人（Socialman）（三）自我实现人（Self-actualizingman）（四）复杂人（Complexman）经济人1观点（Rational-e

4、conomicMan)认为人的一切行为者都是为了追求自身的最大利益，工作是为了获得经济报酬2管理措施1）管理的重点是提高生产率，只注意正式群体、结构、职权划分规律制度）2）工人的责任即干活，听从管理者指挥，管理是少数人的事。3）主要用金钱来刺激工人的生产积极性对消极怠工的采用严厉的惩罚措施8社会人1）人的行为动机不只是追求物质和追求，而是人的全部社会需求，2）人际关系的社会影响力比报酬更为重要，工人的工作效率随上级满足他们社会需求的程度变化。2相应的管理措施·1）重点放在关心人，满足人的需要上。·2）管理人员在指

5、挥、监督、控制上，更应重视培养，形成归属感、整体感。·3）提倡集体奖励制度，以增加集体的凝聚力。·4）管理人员在制度计划、但在工序上应在职工和上级之间起联络作用。自我实现的人假设与Y理论1观点·人不仅