管理者的使命感

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1、管理者的使命感　　管理者的使命感　　管理者的痛苦与使命　　一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔，一是忙于琐事没有系统思考，二是没有找到一个好的切入点，不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会”活动，听到万科集团执行副总裁解冻先生讲“企业家的痛苦与使命”，我才眼前一亮，对，就与大家交流一下“管理者的痛苦与使命”。但我这里所讲的“痛苦与使命”与解冻先生演讲的内容关联不大，只是觉得这题目非常契合我想表达的内容。　　管理者有没有痛

2、苦如何面对这些痛苦怎么超越这些痛苦7/7　　首先，我想说，没有痛苦的管理者不是好的管理者。管理是什么有人说，管理就是制定，执行，检查和改进，即所谓的PDCA循环。也有人说，管理就是控制（相对于领导就是决策而言）。还有人说，管理就是透过他人达成自己的目标。但不管怎么定义管理，对于管理者而言，就是带领团队达成目标。这个过程中，管理者就要承担更多的责任，就要与团队内外形形色色的人打交道，不仅要独善其身，更要兼济他人。而与人打交道的工作，注定是有困扰的，这些困扰就构成管理者的痛苦。如果管理者在工作中没有任何困扰，很难说这样的管理者是好的管理者，也许只是一个凡事付之一笑的老好人。那么管理者在

3、带领团队达成目标这个过程中，究竟有哪些痛苦呢　　人员的痛苦。　　你的下属能力如何如果你的下属能力弱，那他能否达成你的工作目标达不成目标你不痛苦么如果你的下属能力强，那他是否服你如果下属不服你，你不痛苦么你的上级能力如何如果你的上级能力强，也许独断专行，让你感觉很压抑，你不痛苦么如果你的上级能力弱，也许优柔寡断，让你感觉很茫然，你不痛苦么　　工作的痛苦。　　你的任务是否饱和如果你的任务非常饱和，你没有任何休息时间，你痛苦么如果你的任务非常不饱和，整天感觉无所事事，你痛苦么也许你会说，工作最好不多不少，能够工作休息两不误。可是，这样的工作是你能够自主选择的么也许自己做老板时间最自由，能

4、够工作休息两不误。但是可能压力更大，因为你得直接面对市场，如果没有收入，做老板的痛苦远胜于打工者！7/7　　作为管理者，还要承担更多责任。管理者不仅要独善其身，更要勇于担当。一个合格的管理者必须敢于面对矛盾和问题，化解矛盾和问题，而不是简单的将难题转移给上司或者下属。对任何难题，管理者都要有自己的处理意见，不管对错，必须有自己的思考和见解。如果只是一个向上级领导汇报