施工项目管理目标责任书

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1、施工项目管理目标责任书　　项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：** 　　责任人岗位：项目部技术负责人责任人：*** 　　为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 项目部技术负责人岗位职责 　　1．具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面责任。 　　2．参加并组织新工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口，设计变

2、更交底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。 　　3．组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。 　　4．组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工验收。 　　5．组织施工员、质检员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。必要时有权停工，追查事故原因。 　　6．组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行复查。 　　7．按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。 　　8．参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定，负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存

3、档工作。 　　9．做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。 10．认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 　　11．深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；协助项目经理组织中间及竣工验收。 　　13．组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新“应用。 　　14．负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。 　　15．组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。 　　16．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，不许赌博。 责

4、任人签字： XX年3月12日 XX年施工项目管理目标责任书 　　项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：景军 责任人岗位：项目生产经理责任人：王猛 　　为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 项目部生产经理岗位职责 　　1．具体负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥，严于律己，以身作则，协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产质量情况

5、。制定生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收，每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评会，会间总结所完成的工作情况，布置后期的工作，讨论工作中遇到的难题和解决方法。 　　2．对所管辖的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施等的完整、齐全、有效、符合要求负责。 　　3．负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期负直接责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核月、周计划，每天向项目经理报告生产施工情况。 　　4．组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工

6、验收。 　　5．检查各施工班组布置任务的情况和每天安全活动制度、交底的执行情况。 　　6．在施工中遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 　　7．会同技术人员编制安全、生产技术措施计划。 8．认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 　　9．深入调查研究，一般工程进度协调等问题在自己职责范围内，自行解决；对重大进度问题及时汇报项目经理；协助项目经理组织中间及竣工验收。 　　10．负责进度、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成品保护措施的制定。 　　11．组织工程安全文明施工检查，并协助项目经理做好与质量及监理之间的沟通。 　　12．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私。

7、 责任人签字： XX年3月12日 XX年施工项目管理目标责任书 　　项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：景军 责任人岗位：项目质检员责任人：陈卜僖 　　为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下： 项目部质检