某乡镇棉花企业财务状况调查

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1、某乡镇棉花企业财务状况调查　　李市镇地处江汉平原腹地、土地肥沃，年种植棉花5万余亩，属于传统的产棉大镇。近年来，该镇棉花加工企业得到了空前发展，达到32家，户均注册资金240万元，年加工棉花10万担，上缴税金近250万元，占该镇全年企业上缴财政收入495万元的50%以上，是该镇财政收入的主要来源；年用工3000多人次，户均103人次，是该镇农民增收的重要渠道。但由于其在财务管理方面存在诸多问题，制约了其快速发展。 一、棉花企业财务管理存在的问题 　　笔者通过建账监管对全镇棉花企业调查发现，主要存在以下几方面的问题： 　　企业主对财务制度不够重视。李市镇32家棉花企业主中

2、通晓财务管理理论、方法的人很少，有60%的企业主看不懂财务报表。大都从个人利益考虑，认为自己心中只掌握收支一本账就足够了，对“财务制度健全、账务规范”不感兴趣。聘请会计人员是从“形象工程”考虑，为开展业务需要所为之。 　　企业实行家族式的经营方式。突出表现在出纳人员由直系亲属及关系极其密切的亲戚担任，且85%的出纳人员无会计从业资格证。出纳在核算方法上仍停滞于过去简单的收付记帐法，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象。企业财务人员工作大都处于“被动”状态，不能随便行使财务管理权，往往听从于企业主的指使、安排，尤其在涉及汇款、纳税等财务收支方面的各项

3、“重点事项”，必须听从企业主的指示，凡未经企业主同意、许可，财务人员不能随便汇款、缴税。这就为企业主灵活管钱、随时用钱、随时转移钱财提供了“保证”。从为其“打工”的总账会计了解：企业主这样做，是便于取款“安全”、自由、方便，让资金运转情况的“遥控器”始终掌握在自己手中。 资金筹集和使用缺乏科学性。 　　一方面，企业筹资渠道狭窄。大多数棉花企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表，无法通过金融渠道融资，只能依靠个人家庭储蓄或者民间拆借，其结果是融资数量小、成本高。 　　另一方面，企业资金管理无计划。缺乏现金流量管理观念，在经济繁荣时，不注意资金的节约，固定

4、资产投资也过热，甚至将资金过多的投入企业非生产性支出，建豪华办公楼，买名牌轿车等等，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。如兴隆、广银、彭岭等三家棉花公司，是该镇的龙头企业，近几年厂房投资都在近3000万元，每家都购买近百万的小车超过2辆，相互之间形成了攀比。一旦企业外部环境发生变化，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来；同时，企业存货库存较大，每个企业都有200万元以上的棉花存量，造成资金呆滞，增加了企业经营风险。 二、棉花企业财务管理欠规范引起的后果 　　目前，该镇棉花企业财务

5、管理不规范产生的不良反应已经凸显： 　　一方面，产生违法犯罪行为。由于棉花企业财务管理不规范，相关制度不健全，财务人员素质差，通过在“财务”上作“假文章”，实行暗箱操作，做“两本账”，为税务机关审核计税依据、查处涉税案件带来一定的难度，从而达到偷税、逃税的目的。如银鑫棉花老板就因骗税行为被公安机关立案侦查。 　　另一方面，引发社会不稳定因素。私营企业主为了追求利益最大化，在思想上总是怀着侥幸心理，一是对银行提供虚假报表，二是在社会XX息揽储，三是大量赊欠农户棉花。近几年，市场变化后，银根紧缩，银行信用等级加强，部分棉花企业资金链断裂，只好停产。如振海棉花、万达棉花、汉生

6、棉花等企业。对农户到期借款难以兑付，造成部分农户上访。在今年的建账监管中发现，该镇32家棉花企业就有18家去年未能生产，而无法对其营业执照进行年检。 三、加强棉花企业财务管理的措施和对策 加强培训，提高棉花企业财务人员素质。 　　大力开展对棉花企业人员的培训。在培训过程中，既要注重对企业财务人员的培训，又要重视对企业老板的培训。培训的内容包括国家出台的有关财务法律、法规、政策，从而达到为棉花企业财务工作奠定基础之效。 建立会计准入制度，提高会计人员地位。 　　企业会计人员必须同时持有“两证”，即财政部门《会计从业资格证》和税务部门《办税资格证》。并实行联合执法检查，定期

7、对“两证”进行验证。定期对企业财务人员进行培训、考核。考核不合格者不得从事企业财务工作，取消资格证。建立企业会计人员档案制度，企业聘用会计人员必须报财政部门备案，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束。 规范融资行为，提高资金使用效率。 　　一是企业必须保持合理的筹资结构。在充分考虑企业偿债能力的前提下，适度负债经营，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债—低效益—高占用”的恶性循环中解脱出来。 　　二是企业必须强化诚信意识。企业发展离不开金融机构的支持，务必保持良