专卖管理所所长述职报告x

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1、专卖管理所所长述职报告尊敬的各位领导、同志们：　　大家好!至20__(请自填)年6月以来，先后在高新区分局任中队长，武侯区局任中队长、副所长、所长，在各级领导下的指导、帮助下，我认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，在工作中做到求真务实，脚踏实地，严格管理，强化纪律，积极践行八荣八耻，牢固树立两个利益至上，较好地履行了自己的工作职责，在各方面取得了较好的成绩。现将二年来所做的主要工作汇报如下(主要是今年)：　　一、加强学习，提高组织领导的能力。　　积极参加各种学习培训活动，重点学习高级专卖管理员的理论基础知识，队伍管理，特别是认真学习了上级部门下达

2、的各项文件，理清了工作思路，拓宽了视野，解放了思想，更新了观念，为准确的把握当前烟草专卖管理的形式，落实日常管理工作内容打下了良好的基础。在工作中我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法，有效地提高了自身的组织协调能力。　　二、守土有责，重抓市场监管，提高市场进化率。第4页共4页　　簇桥管理所属于城乡结合部，区域广，人口流动平凡，管理难度大。目前存在的核心问题是无证经营行为。为提高市场进化率，提升管理水平，在各级领导的关怀指导下，以疏、堵结合的方式加大了对无证经营行为的管理。今年以来，簇桥管理所共计办理许可证125户(其中8户在办理中)，进一步缓解了专卖管理的压力，解决了部分社会矛盾

3、。在办理许可证的同时，管理所加大了打击无证经营行为的力度，共查扣无证经营户139户，提高了市场进化率。截止11月，在专卖科的指导下，管理所共查获各类违法、违规案件196起，暂扣各类违法卷烟5万余条，涉案价值400余万，为管理所的专卖管理上水平、上台阶，打下了夯实的基础。　　三、不断完善专销结合，完成各类销售指标。　　管理所上下齐心，与片区客户经理随时沟通，及时了解片区销售动态，分析销售数据，根据客户经理提供的销售动态，加强对持证零售户的监管，确保了各项销售指标的圆满完成。　　四、狠抓作风纪律，加强队伍建设。　　做为区局的基层专卖管理所，是区局的'形象窗口，是联系群众的纽

4、带和桥梁，同时也是烟草专卖管理的形象代表。做为管理所所长，更应该时刻保持清醒的头脑。一年来，我始终以高标准来严格要求自己，不论何时何地，都努力做到言行一致，表里如一，堂堂正正做人，踏踏实实做事。树立良好的职业道德，坚持原则，力求以自己的人格魅力和工作风范来影响和激励全所的同志，努力工作，乐于奉献，时刻将六条禁令及各项规章制度贯彻到工作中去，充分发挥团队协作精神，努力塑造一支精干的基层专卖管理队伍。　　明年工作打