修-内部晋升管理制度

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1、1.目的为提拔企业优秀人才，激励在职员工的工作积极性，建立和储备符合企业发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度开发企业现有人力资源之目的。2.适用范围：本制度适用于公司的主管级以下员工。3.定义：本制度所指的内部晋升：职等晋升、薪资晋级、岗位平级调动。3.1职等晋升：是指企业管理、技术和专业岗位员工的职等（包括薪资等级、福利等级）向更高一级升迁；3.2薪资晋级：是指企业管理、技术和专业岗位员工的薪资等级向更一级升迁；3.3岗位平级调动：是指企业管理、技术和专业岗位员工因工作或企业发展需要而进行的岗位异动。4.内部晋升

2、的原则4.1有利于本企业员工各项优势（能力、兴趣、特长）的开发、有效利用;4.2有利于本企业员工自身职业生涯规划的需要;4.3有利于企业人才梯队的建立和储备；4.4有利于稳定、激励企业现有人力资源；5.职等晋升的评审流程5.1因企业发展需要，由员工本人自荐，经人力资源部、用人单位、管委会考核，符合内部招聘岗位要求者;5.2因企业发展需要，获直属上级推荐，经人力资源部、管委会考核，符合内部招聘岗位要求者；5.3因企业发展需要，人力资源部根据企业现有人力资源信息向用人单位推荐，经用人单位、管委会考核符合要求者。6.薪资晋

3、级的评审流程6.1因工作业绩显著或有特殊贡献者，由用人单位申请薪资晋级，经人力资源部审核、管委会批准。6.2为稳定、挽留企业必备之人才，由用人单位或人力资源部申请薪资晋级，管委会批准。7.岗位平级调动的评审流程7.1因组织岗位需要和企业人力资源开发的必要，由用人单位或人力资源部申请岗位异动，管委会批准。8.职等晋升的考核8.1符合内部职等晋升的职务：QC、仓管、储干、副组长、组长、副主管、主管8.2内部职等晋升必须满足的条件：晋升职务QC/仓管/储干副组长组长副主管主管资质要求学历工龄分值学历工龄分值学历工龄分值学历

4、工龄分值学历工龄分值现任职务员工0.575180290　　　　　　2OF2初中初中高中QC/仓管　　　初中180高中190　　　　　　储干高中0.375高中0.580高中190副组长　　　　　　高中190　　　　　　组长　　　　　　　　　高中390高中590副主管　　　　　　　　　　　　大专390注：空格表示不能跨级晋升，资质要求表示在该条件（含）以上者。8.3其他8.3.1除用人单位的专业试题及人力资源部的文化测试题能达到标准分值外（同一批考生中，全部没有达到专业或文化测试分值，可在同批考生中择优录取），晋升者本人

5、在任职期内无记小过（含）以上处分。8.3.2晋升岗位试用期为一个月，不符要求者或不能达到工作业绩者恢复原岗位。8.3.3岗位晋升生效时间以《职、员工异动申请表》为准,薪资及福利以实际生效时间核算。8.3.4岗位晋升者应填写完整的《工作交接清单》。9.附件9.1《职、员工异动申请表》9.2《专业测试题》9.3《文化测试题》9.3《工作交接清单》2OF2