节约增效活动方案

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1、朝阳中支开展节约增效活动实施方案为全面贯彻落实省公司“增效益、控成本”工作，始终坚持“以效益为中心”的经营理念，按照省公司关于在全辖范围内开展“节约增效”活动的通知要求，结合朝阳中心支公司的实际情况，特制定如下实施方案：一、活动目标　　1、增强节约意识。通过加强思想教育，增强员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。2、减少成本开支。通过制定和完善各项规章制度，改进管理手段、提高管理水平等方式，进一步加强各项成本的合理管控。二、活动计划　　通过加强提倡勤俭节约、加强费用管控、提高效率等方面工作的落实，全面开展“节约增效”活动。　　1、加强宣导，树立全员节约增效意识。各部门、各机构要充分利用宣传栏、宣

2、传标语以及晨会宣导等多种方式，积极做好此次活动的宣传，牢固树立节约增效的意识，引导每位干部员工从点滴做起，从小事做起，开源节流，努力节约一滴水、一度电、一张纸等。　　2、严格费用预算和审批，有效计划合理支出。各部门、各机构每月都应本着精打细算的原则，加强费用预算化管理，严把各项费用预算环节，严控各项费用支出。　　3、加强日常经营管理，杜绝各种浪费。　　——加强用电用水管理。合理使用计算机、空调等办公设备，加强巡视，减少照明、办公设备耗电和待机等无谓能耗。定期检查检修，提高办公设备的使用寿命。加强用水管理，培养良好用水习惯，坚决杜绝“长流水”现象。　　——加强办公用品的领用和管理。完善办公用品采

3、购、领用制度，定期采购办公用品，明确专人管理，建立明细登记。定人定量领用办公用品。节约用纸和打印耗材，尽量运用邮箱或OA系统进行文件流转。　　——严格各类印刷品管理。印刷品、宣传品实行计划管理，按需使用，严格按照省公司的制度执行，各部门、各机构如需要印刷的先上报给综合部，再由综合部上报省公司统一印刷，以降低制作成本。加强对中支本部及凌源、建平、北票三个营销服务部的重要单证领用、使用、作废等的管理，对单证使用情况进行监控，发现异常及时分析问题。提高单证员的技能水平，减少单证作废率。　　——严格通讯、邮寄费用管理。合理使用固定电话，提高通话效率，减少非必要性通讯。严禁公话私用。统筹邮寄，同一目的地

4、邮件汇总归集，减少邮寄费。对于非急件、要件，采用挂号信方式，减少使用快递邮寄。　　——严格车辆管理。严格执行车辆管理规定，实施计划用车、控制出车频率；严禁公车私用；杜绝查勘车辆从事非现场查勘工作；实行办公车辆月定量用油，节约能源消耗；严格执行车辆维修保养规定，节约车辆维修保养成本，提高车辆使用寿命和效率。　　4、严格费用审批，控制大额费用支出。　　——严格会议审批。大力精简各项会议，控制会议成本。　　——严控接待费用和标准。严格控制接待范围和标准及陪餐人数。　　——严控差旅费用。干部员工外出学习、参加会议要把火车作为首选交通工具，同时要注意住宿用房经济实用性。　——规范职场装修。严格执行公司相

5、关规定，不随意扩大办公场所，严格控制职场租赁、装修费用支出。三、组织领导1、成立节约增效活动领导小组，负责本次活动的组织和实施。组长：丛佩柱组员：陈文茹、孙向群、张英勋、杨桂华、王宗保、李飞庭2、节约增效活动领导小组办公室设在综合部，负责对本次活动实施过程和目标完成情况进行检查和监督。　　四、强化责任，严格监督建立严格的领导责任制和有效的工作机制，明确分工，各司其职，各负其责。由综合部定期进行检查和监督，并将检查情况及时做以总结，按照省公司的要求及时上报此次活动开展情况。朝阳中心支公司2011年8月4日