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时间:2021-12-22
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1、干部个人述职报告模板6篇干部个人述职报告篇1 1、20xx年工作点评 我点评20xx年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达: 第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必然是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会
2、因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。 所以,20xx年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌,20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。第17页共17页 从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看,设备及技术改造的投入也
3、不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万 从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20xx年的重点工作 20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组,把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 “管理下沉”包含两个含义: 一、强化计划管理 (一)计划 1)订单完工计划的强化 (1)老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物
4、料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业计划 (2)新机种订单完工计划的强化第17页共17页 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套,含样机、图纸、供应商、单价等等,这个是新机种订单完工计划的第一步。 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套,尤其是新料的管控,包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做,必须进行,而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控,甚至签批手续,才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务,才
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