电信党组成员述职报告-x

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1、电信党组成员述职报告-一、加强学习，不但提高自身素质　　我是一名有20多年党龄的共产党员，又是一名参加工作多年的领导干部，我深深知道学无止境，只有不断学习，全面提高自身素质，才能与时俱进，在公司的发展中提高自我，以自身的提高促进公司的发展。我始终把学习摆在首要位置，坚持学习党的十六大和十六届五中全会精神，坚持每天阅读各类报刊杂志，及时领会掌握党和国家的路线、方针、政策，时时处处注重培养提高政治敏锐性与洞察力，在一些大事大非面前保持清醒头脑，坚持原则立场，不随波逐流，不人云亦云。有针对性地钻研学习现代科学、市场经济、互联网络、经营管理等方面

2、的知识，积极参加省公司组织的各项学习，结合本公司工作目标进行针对性的学习研究，并做到有学习内容、有学习笔记、有学习心得。同时理论联系实际，将所学知识与工作实践融汇贯通，做到学以致用，不断提高自己的业务理论水平与实践工作能力。　　二、求真务实，开拓进取，各项工作取得较大进展　　围绕公司的目标任务，立足实际，创新思维，创新方法，在公司党组的领导下，在同志们的的共同的努力下，分管的基建、监理和供应工作取得了新的成绩，各科室全面完成了公司所下达的各项任务。全力发展小灵通业务，拓展业务空间，小灵通发展取得了突破性的进展。第4页共4页　　一是基建工作

3、稳妥开展，后勤管理服务水平有明显提高。在工作中，我确立了第一为客户服务、第二面向社会经营的指导思想。对于各项基建工程，做到“统盘考虑，全面安排，补充完善，加快进度，确保质量”，要求相关部门和人员对每个方案作好考察论证。另外，调整充实加强了基建部门，为以后基础工程和配套设施的建设与改造争取了资金，使各项工程保质保量保工期竣工，按时投入使用具备了更好的条件。　　二是加强监理工作，规范了公司运行机制和管理机制。对于运行机制，积极探索，推行市县一体化管理，取消县级单位投融资、网络建设、物资采购和成本管理等五项权力，对全市6个县级单位全部实行了报账

4、制，建立集约型管理体系;在完善管理体制方面，真抓实干，进行企业内部的改组、改造，实现了主辅、主副分离，赋予了原来完全依赖主业生存的实业公司以生机和活力。按照贴近用户贴近市场的思想，对原有的三条线运行机制进行改组，成立了六个分局和三个支局，使市场分工更加细密。在后勤、财务工作上，强调成本核算，强化增收节支，收到了明显成效。　　三是深入细致的开展“小灵通”网络优化工作。我先后组织相关部门开展了两次大规模的网络优化百日会战，通过技术创新和管理创新，较好地解决了网络运行中的`“重、急、难”问题，有效提高了网