浅谈对企业员工职业发展的管理_1

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1、浅谈对企业员工职业发展的管理　　(内蒙古残疾人劳动服务中心，内蒙古呼和浩特010051) 　　摘要：在中国当前的经济形势下，企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境。企业间的竞争逐渐加剧，人才竞争更是达到了白热化的程度。如何不断提高员工队伍的综合素质，如何对员工的职业发展进行管理，以便使员工个人的才能和追求与企业的发展目标有机地结合起来，是值得我们认真思考的问题。文章就此问题进行了初步探讨。 关键词：企业员工；职业发展；管理；实施 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1

2、007—6921(XX)18—0021—02 　　随着我国改革的深入，企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境。高素质的员工队伍日益成为企业生存竞争的关键因素，而人才的流动性也日益增大，成了越来越稀缺的资源。为保持企业员工队伍素质的不断提高，员工培训和员工的职业发展已成为企业经营管理者不能不高度重视的工作。如何对员工的职业发展进行管理，使员工个人的才能和追求与企业的发展目标有机地结合起来，是值得我们认真思考的问题。 　　对员工职业发展的管理，本应从个人及组织两个方面去考察与着手。个人方

3、面，如首先应设置好个人长远的终极目标，了解自己的特点，在发展过程中要注意身边的机会，并一定要在短期与长期目标间做好权衡抉择等。虽然职业发展的管理主要应靠个人自我策划与掌握，但组织的作用仍不可忽视。事实上，个人与组织在员工职业发展的管理上是不应也不能截然分开的。那么，企业究竟应该怎么做呢？ 1员工职业发展规划的制定 　　1.1企业员工职业发展管理的实施。优秀的现代企业总是对员工的各种需要，尤其是他们的高层需要十分敏感，他们鼓励、支持并帮助员工实现其职业上的抱负。因为他们懂得“不想当元帅的士兵不

4、是优秀的士兵”的道理，很清楚人尽其才就是高效率地利用了企业最宝贵的资源。 　　为了管理好员工的职业发展，首先要制定企业的人力资源开发的综合规划，并把它纳入企业总的战略发展计划之中，真正把此事提到应有高度，并与其他方面的计划协调一致。 　　1.2企业中承担这项重任的。首先是各级主管干部，因为他们最了解自己下级的长、短、喜、恶、需要与抱负，以及他们的过去与现状，又了解企业中存在的机会与备选发展途径，便于向下级介绍前景，指导、监督、培养和鼓励他们上进。人事部门在这方面也可起重要作用，可以当好各级

5、主管干部的助手与参谋，向他们提供信息、技术与建议，例如，介绍全公司存在着哪些发展选择，这些备选途径间的相互关系，每条途径的前提要求及串接顺序等。 　　1.3企业的员工职业发展综合规划首先必须与企业的人力资源战略密切结合，并与企业的总体战略相一致。企业人力资源战略应以使命及政策说明形式用书面方式明确阐明，以利于制定员工职业发展规划时对照和遵循。例如，“本公司坚持内部提升制度，在出现管理职位空缺时，将通过各种内部渠道，使已有员工知道，鼓励他们自愿申报，由公司有关领导审评后，对有胜任能力的申报者提拔任

6、命”等。 　　1.4企业的员工职业发展综合规划，是为了给员工提供必要的信息和提示，帮助员工个人做好自己的发展计划，在转折关头做出妥善的选择，综合规划形式甚多，其中较常见的一种是建立起一套企业职位流动矩阵，即根据企业过去职位流动的历史记录，编制出职位流动网络，以表明各职位间可能的串接关系，并揭示出职位流动的速度与流动方向，员工可据此作为参考，以确定他们个人的发展机会和途径。 　　另一种可行的方式是编写本企业各职位的规范性说明书，将各职位的性质与工作内容，按工作的繁简难易、轻重及各职位间的工作

7、关系，加以规范性的描述；其中不仅包括相关类型职务的纵向层级关系，也涵盖了同一层级的不同系统的职务间可能的横向关系。员工们参考了此种说明，也可就自己下一步可能的纵、横向流动，做出选择与意向安排。 　　1.5理论上讲，组织有责任在发展方面照顾到每名员工，但限于实际可行的条件，往往要分清主次；置于首位的当然是领导层的后备梯队及技术骨干，然后才顾及中层和基层。 　　1.6制定企业员工职业发展规划时易被忽略的一个问题是对双员工发展的考虑。所谓双员工，是指家庭中男、女核心成员都有正式职业者。这在我国本是

8、很普遍的现象，但由于传统的男性中心思想的无形影响，组织在为其员工作职业发展计划时，往往只考虑男方而忽略女方，或以男方为主。近年来，随着社会的发展和女权运动的高涨，这种现象有所改善。 　　双员工面对的主要问题是两人都同时扮演工作人员与家长的角色，即肩挑工作与家庭的双重责任，使他们心理压力大增，顾此失彼，拖累工作。这意味着组织若不考虑员工的家庭负担，仅对其职业发展作出安排将失去意义。组织应该意识到只有使员工无后顾之忧，才能为企业安心工作，并为员工创造条件。即使在西方，过去借口员工家庭事务属个人隐私