生产企业总经理述职述廉报告

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1、生产企业总经理述职述廉报告生产企业总经理述职述廉报告 ***公司党委书记、经理*** 　　***年是***按集团公司各项规范管理的要求，进行较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、市场化管理的一年。一年来，我始终保持着高涨的热情，脚踏实地、身体力行、恪尽职守、廉洁自律，在分公司领导班子成员的支持和配合下，在全体职工的信任和帮助下，积极拓展思路，坚持务实创新，圆满完成了各项工作任务，现将本人履行职责和完成任务情况报告如下。 一、勤奋学习，努力提高政治素质和业务水平 　　学习是生存之本，发展之源。作为一名干部，尤其是领导干部，只有加强学习，不断地转变观念，

2、调整思维，才能跟上时代的步伐。因此，我始终把学习放在一个很重要的位置，在安排、布置党员干部搞好学习的同时，还严格要求自己坚持政治理论和业务知识的学习，不断完善自我，进一步提升把握全局和方向的能力，提高理论指导实践的能力。一年来，我系统地学习了《党章》，十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，研读了习近平总书记系列重要讲话读本以及刘少奇《论党员的修养》、《历史选择了邓小平》等书籍。为适应管理提升要求，抽时间自学了《法律知识读本》、《企业现代管理》、《企业内控规范解读》、《质量管理内审员培训手册》等。为巩固学习成果，每个篇目学习后，自己都要写读书笔记和心得体

3、会。另外，我还认真参加了公司组织的有关管理培训班的学习。通过学习，自己的道德修养和政策业务水平有了提高，为完成各项工作奠定了基础。 　　二、开拓进取，深化管理，各项工作得到了创新发展 　　增收节支成效显著。面对生产经营的困难和压力，分公司上下群策群力，创新增收节支模式，认真做好直购电结算工作，降低购电成本***万元；加强供水系统查漏、堵漏工作，居民区及厂区水回收率分别提高2%和8%，全年减少供水损失***m³，利用三网合一优势，积极开拓通信市场，全年净增宽带用户***户；搞好资金运作，节约财务费用***万元，截止10月末，分公司实现利润***万元，超利*

4、**万元。 　　安全生产再创佳绩。XX年，分公司继续推行全员安全责任风险抵押承包，落实安全问责制、安全一票否决制，严格执行重大事项报告制度，进一步强化了安全生产责任。深入开展了安全生产员、百日无事故活动以及红旗泵房、机房、变电站创建活动，制定了《分公司电力生产人身安全事故重点防范措施》、《分公司安全设备设施管理制度》、《分公司安全隐患提报奖励制度》等6个安全管理制度，为分公司长周期的安全生产提供了保障。截止目前，分公司保持了良好的安全态势，未发生任何人身和设备事故。 　　供水、供电、通信保障能力有所增强。先后完成了冶化环境集烟配套的供电工程、**工业园供

5、水、供电工程、***廉租房外部水电改造工程、***配电站综合自动化改造工程、工人村部分管网大修和居民光进铜退工程等。与***分公司合作建设的***最大的***计算中心正在抓紧施工，预计年内投入试运行。下一步，分公司还将陆续启动水泵房自动化改造、澄清池蜂窝大修、配电柜改造及厂区电缆桥架大修等工程项目，计划投资***万元。以上工程项目的实施，将极大提高分公司的技术装备水平，为分公司的改革发展打下坚实的基础。 　　客户服务水平有了明显提升。一年来，分公司“服务永无止境”的理念，在广大客户中推行以人为本的优质服务。重新修订服务承诺，要求员工内化于心，外化于行，并

6、在各营业窗口上墙公示，接受社会监督。抽调责任心强、工作经验丰富的员工成立了服务热线，及时受理业务咨询、信息查询、投诉举报。在电讯车间创新性地推行了网格化管理，建立了高效快捷的故障处理机制，为客户提供24小时的故障报修服务，顾客满意度有较大幅度提高。 5S精益管理取得成效 　　以打造5S管理自主运行机制为核心，着力强化5S精益管理。XX年，我根据公司5S管理新要求，指导5S管理部门进一步完善了分公司5S年度管理办法，强化了三级督导机制，并加大了奖惩力度，全年用于5S奖励的金额达25万元，处罚额1万元。以上措施的实施，保证了分公司的5S管理水平在公司仍处于较

7、领先位置，在公司的季度5S检查中，获得了两个第一名，一个第三名的好成绩。 人才队伍建设稳步推进。 　　职工素质的高低决定企业管理和发展的水平。建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是分公司打造“五型工厂”的内在要求。 　　在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想建设为重点，作风建设、能力内设、制度建设并举，坚持班子成员碰头会制度和定期交心谈心制度，注重加强班子的凝聚力和战斗力，班子的整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，结合实际，适时对中层干部结构进行了优化调整。从任人唯贤、注重实绩出发，

8、对4名思想素质过硬，工作业绩优秀的年轻同志委以重任，促进了分公司工作水平的提升。