畜牧中心农业综合执法工作调研情况总结

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1、畜牧中心农业综合执法工作调研情况总结 一、基本情况 　　我单位按编办文件合并到农业局，成为农业局下设一个科室，中心主任由农业局副局长兼任。而实际运转扔按原畜牧局进行。我单位主要有3个执法科室即畜牧科、饲料办、动物卫生监督所。畜牧、饲料执法人员3人，动物卫生监督所执法人员5人，下设10个监督分所，执法人员32人。 二、关于农产品质量安全执法问题 　　农产品检测站设在农业局。因此我单位农产品质量安全执法主要是：畜产品“瘦肉精”检测、药残检测、日常“瘦肉精”试纸快速筛选、饲料和兽药等投入品的日常监管，动物及动物产品的检疫等。存在的问题定性时间长，手段单一落后。 三、关于

2、农业执法四项机制落实问题 　　进一步和有关单位和科室沟通协调，落实信息共享机制、协调会商机制、协调协作机制、执法监督机制。 四、关于执法保障问题 　　我单位执法人员工资一部分列入财政预算。基层动物卫生监督分所的32人未列入财政预算，每月只有1100元的补助。没有单独的执法经费。监督所每年的工作经费需要30万元，包括汽车费用、油费和必要的加班费用、一般的办公用品等。 五、关于执法队伍管理问题 　　我单位执法人员均为事业编制，希望能列入参照公务员管理。我县是一个农业大县，相对来说执法人员偏少，不能满足工作需要。农业部门相对来说社会地位低、待遇低，这是主要问题。 六、执法

3、能力提高问题 　　为强化动物卫生监督、畜牧、饲料执法队伍管理，我单位每月进行一次执法培训，提高执法人员素质和法律知识，严格实施“六条禁令”，即严禁只收费不检疫、严禁不检疫就出证、严禁重复检疫收费、严禁倒卖动物卫生证章标志、严禁不按规定实施饲料兽药质量监测、严禁发现违法行为不查处。