电力局四好领导班子建设实施方案

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1、电力局四好领导班子建设实施方案　　××市电力局XX年“四好”领导班子建设实施方案 　　为继续深入贯彻《××供电公司“四好”领导班子建设总体方案》的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力”，使创建活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调发展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局实际，制定本方案。 一、“四好”领导班子建设工作思路 　　以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终”，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、规范、

2、巩固、提高”的总体要求，重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保证。 二、“四好”领导班子建设的主要目标 　　想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进“四好”领导班子建设工作。 提高各级领导班子的“六种能力” 　　⒈提

3、高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。 　　⒉提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设安全型电网。 　　⒊提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。 　　⒋提高领导班子团结协作能力。通过创建工

4、作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。 　　⒌提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。 　　⒍提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。 　　争取创建××供电公司层面的

5、“四好”领导班子 　　通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子。 三、“四好”领导班子建设的主要措施 、加强组织领导 　　按照××供电公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。 组长：））））） 成员：×××××××× 、找准存在问题，抓好落实整改 　　领导班子通过各种方式征

6、求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。 、认真抓好依法经营工作 　　1、深入贯彻贯省市公司工作精神。在建设过程中，把建设一强三优现代公司作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。 　　2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。 　　3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开展商

7、业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。 　　4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排，按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创建“四好”领导班子保驾护航。 、开好民主生活会，提高科学决策水平 　　结合省市公司的要求，开好领导班子民主生活会，进一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐，防止决策失误和受不正之风影响而出现的腐败。 、做好对干部的培训力度和管理效能 　　注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的建设重点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。加大教育和

8、培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加上级组织举办的领导干部培训，不断提