某土建工程施工组织设计(doc 8页).docx

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1、施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构我公司拟在本合同工程设施工技术科、质检科、合同科、财务科、安全机材科、环保科、试验室、综合办公室，即“五科二室”,下设施工队作为主体施工队伍。其中：施工技术科负责本合同段内所有工程的施工组织、质量控制及计划计量工作。质检科负责本合同工程的质量检测、施工测量等工作。中心试验室负责本合同段的材料试验、成品和半成品质量检测等工地试验工作。安全机材科、环保科负责本合同工程的安全生产和环保检查等工作；设备安排调度、机械维修保养及材料供应工作。合同科负责

2、本合同段的工程结算和合同管理等工作。财务科负责本合同段的财务计划和财务日常管理等工作。综合办公室负责本合同工程的行政后勤、路群矛盾协调、精神文明和廉政监督等工作。主体施工队伍根据自已的施工任务、目标及人、机、材条件，充分发挥、创造利用生产空间，多开创生产工作面，以确保重点，带动全面完成任务。2、施工总平面布置图⑴、项目经理部住房以租用民房为主，计划占地4800m2。⑵、预制场及拌和场设置二个，第一预制场设于K12+500～+700段路基及两侧，计划占地6000m2，预制K12+145大桥空心板；第二预制场设于K15+900

3、～K16＋100路基及两侧，计划占地5500m2，预制K15+548大桥空心板。施工总平面布置图附后3、施工总体进度计划表根据资审文件的规定，本工程计划工期为20个月，2009年7月1日开工；2011年2月28日完工。结合本合同工程的特点，按20个月的工期计划，节点工期如下：⑴、施工准备：2009年7月—2009年9月；⑵、路基处理：计划施工期限2009年8月—12月，采用分段施工组织，在保证质量的前提下加快施工进度；⑶、路基开挖：计划施工期限2009年8月—2010年11月，采用“多点分段”的施工法组织施工，确保按进度计

4、划完成；⑷、路基填筑：计划施工期限2009年8月—2010年12月，根据土方调运及填方用量情况采取利用和借土填筑；⑸、防护及排水：计划施工工期2009年10月—2011年1月，施工进度根据路基、桥涵、隧道施工情况而定，做到不拖不阻、正常衔接；⑹、桥梁工程下部结构：计划施工工期2009年8月—2010年5月，在保证质量的前提下加快施工进度；⑺、桥梁工程上部结构：计划施工工期2010年1月—2010年12月，施工下部结构的施工进度情况而定，在下部结构施工过程中就有计划的进行上部结构的准备工作，使工程衔接正常，正点运行；⑻、其他

5、零星工程：计划施工工期2011年1月—2011年2月。二、质量目标、安全目标、工期目标(包括总工期、节点工期)1、质量目标实现优良工程。2、安全目标杜