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时间：2021-12-10
《室外工程施工组织设计(DOC 53页).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章项目经理部的组成………………………………………………………………………………………………………第1页第二章施工部署……………………………………………………………………………………………………………………………第8页第三章施工进度计划和工期目标……………………………………………………………………………………第10页第四章施工方案…………………………………………………………………………………………………………………………第11页第五章质量安全保证体系…………………………………………………………………………
2、…………………………第36页第六章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性………………第42页第七章主要机械、设备供应计划…………………………………………………………………………………第43页第八章劳动力安排………………………………………………………………………………………………………………………第45页第九章文明施工方案………………………………………………………………………………………………………………第47页第十章总平面布置………………………………………………………………………………………………………
3、………………第50页第51页第一章项目经理部的组成（一）项目经理部的组成如下我公司采取项目法施工，选派公司优秀项目经理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、造价员、材料员。项目经理部的组成如下：项目经理技术负责人施工员技术员质量员安全员资料员造价员材料员各施工班组（二）项目经理部各人员职责1.项目经理职责第51页(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)认真履行自己的职责以确保完成与企业法人
4、签订的《项目管理目标责任书》，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。(4)协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。(5)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照《项目管理目标责任书》和公司各项管理办
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