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时间：2021-12-06
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1、分类号：密级：专业学位研究生学位论文论文题目（中文）兴盛家园房地产项目的开发成本控制策略研究Thecostcontrolstrategyresearchof论文题目(外文)XingshengJiayuanrealestateproject研究生姓名吴倩学位类别工商管理硕士专业学位领域工商管理学位类别硕士校内导师姓名、职称张国兴教授校外导师姓名、职称论文工作起止年月2017年5月至2018年12月论文提交日期2018年12月论文答辩日期2018年12月学位授予日期2018年12月校址：甘肃省兰州市··MBA学位论文作者：吴倩兴盛家园房地产
2、项目的开发成本控制策略研究中文摘要我国改革开放已历经四十载，纵观这四十年的变化，我国经济水平有了一个迅猛的提升，城市化进程速度越来越快，房地产行业也由高速发展转向转型发展的关键时期。近几年，随着国家调控政策的连续出台，房地产行业发展的迅猛势头被及时有效的遏制，房地产也结束了暴利时代，逐步回归理性。但是房地产市场竞争依旧激烈，想要在如此竞争激烈的环境中立足，做好房地产项目开发管理工作就显得至关重要。随着兰州城市发展向东拓展的趋势，兰州新顺房地产开发有限公司顺应形势，于兰州东部科技新城开发建设大型商住项目—兴盛家园，该项目分为一期项目和二期
3、项目两个子项目先后开发，具有相似性。本文通过对一期项目立项、设计、招标采购、施工、交付以及营销各阶段成本控制存在问题的分析来总结经验，结合二期项目的具体情况，为兴盛家园二期项目的成本控制提出了具体的控制策略，同时也为企业项目的顺利实施提供理论与实践指导。本文首先在对房地产项目成本概念、项目成本构成要素分析的基础上，回顾了成本控制理论并对传统成本控制与现代成本控制管理体系分别进行了阐述，并尝试将成本控制理论运用于房地产项目的实际开发中去。在理论综述的基础上，本文基于成本控制理论，对一期项目成本发生全过程进行了深入剖析，发现该项目在成本控制
4、方面存在如下问题：立项阶段，项目的可行性研究只是流于形式，对消费者心理没有充分掌握并且对市场的容量没有进行准确的预估；设计阶段，很多设计人员的重心放在对项目的设计上，而对经济的合理性考虑较少；招标采购阶段，如何选用合适的供应商，压低设备材料的价格与采购成本成为该阶段面临的主要难题；施工阶段，由于在施工过程中可能存在工程量及施工进度发生变化的情形，致使承发包双方在合同执行过程中产生较多设计变更和工程签证，容易造成成本失控；交付阶段，此时的成本控制就是挤压“水分”的过程，所以该阶段的重点应放在加强结算审核上；营销方面，虽然投入了大量的广告费
5、用进行宣传，但收效甚微，没
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