综治信访维稳中心奖惩制度

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1、综治信访维稳中心奖惩制度　　对在工作过程中认真履行职责，努力工作，成绩突出的，给予表彰奖励；对因工作责任心不强，工作不到位而造成工作失误或造成不良社会影响的，追究有关人员责任。 1.有下列表现的，给予有关人员表彰奖励： 　　(1)在阶段性工作中表现突出的，给予通报表彰； 　　(2)工作一贯认真负责，表现特别突出的，可在年终表彰大会上给予表彰奖励，或推荐上报区委、区政府予以表彰奖励，同时，可向其所在单位推荐为单位年度考核优秀人选，并作为选拔任用干部的参考。 2.有下列情形之一的，追究有关人员责任： 　　(1)工作出现严重失误，未能完成本部门综治信访维稳工作年度目标，或未能带领本部门人员

2、完成调处任务，造成不良影响或重大损失的； 　　(2)对突发性、群体性、易激化的矛盾纠纷排查情况或不稳定因素苗头虚报、谎报、缓报、漏报，对涉及人民群众生产生活等切身利益的矛盾纠纷未及时排查调处，导致矛盾升级的； 　　(3)在查处所属工作人员违法违纪问题时，故意设置障碍干扰调查或做伪证阻挠查处工作的； 　　(4)因不履行法定职责或乱作为、滥作为，引发群体性事件或群众越级上访，造成重大社会影响的； 　　(5)对当事人申请事项故意拖延时间、推诿扯皮或故意设置障碍，利用职权“吃、拿、卡、要”的； 　　(6)工作作风生硬、态度粗暴，造成不良影响的；打击报复投诉、举报人的；工作中不服从领导，违反中

3、心工作纪律的等。 3．责任追究办法： 　　(1)中心工作人员因失职但未造成损失，未构成违法违纪的，视情况给予诫勉教育； 　　(2)中心工作人员因工作渎职、失职造成损失的，参照公务员管理的有关规定进行查处； 　　(3)中心工作人员因严重失职，造成重大损失或不良社会影响，并构成犯罪的，移交司法机关处理； 　　(4)在追究中心工作人员责任的同时，也要追究相应部门责任人的责任。 　　--------------------------------------------------- 开发区综治信访维稳安全工作制度 　　一、建立健全长效的综治信访维稳安全工作领导机制。成立以开发区管委会主任为

4、组长、班子成员为副组长，各科室负责人、工程项目负责人、经济联络员为成员的综治信访维稳安全工作领导小组，负责综治信访维稳和安全工作。由管委会副书记分管综治信访维稳工作，主管项目建设的班子成员分管安全工作。 　　二、建立健全目标责任机制。层层签定综治信访维稳安全目标责任状，将目标任务分解到各科室，责任目标落实到人，考核到人。各负其责，各司其职，看好自己的门，管好自己的人，处理好自己份内的事。形成一级抓一级，上下联动，齐抓共管的工作格局。做到小事不出科室，大事不出开发区，矛盾不上交，切实把矛盾化解在基层，确保社会稳定，生产安全。 　　三、坚持矛盾纠纷排查制度，及时化解处理好各种矛盾纠纷，把

5、矛盾纠纷处理化解在萌芽状态。建立健全“定期排查、统一受理、集中梳理、归口管理、包案处理、限期办理”的社会矛盾纠纷安全隐患及不稳定因素排查化解机制。坚持每周开展一次矛盾纠纷、安全隐患及不稳定因素排查工作，一月一大排查，对所排查出的矛盾纠纷做到日清月结。小的矛盾纠纷当日处理化解结束，杜绝事态扩大、矛盾转型。大的矛盾纠纷一个星期内处理化解结束，重大矛盾纠纷在做好稳控工作、防止矛盾扩大激化的同时，半月内必须处理结束。实行“一个案件，一个领导带队，组织一个专班，限期结案”的包保责任制，确保不出现越级上访。项目负责人要有预见性，对工程项目可能出现的不稳定因素、安全隐患要认真研判，事前应拿出应及预

6、案，坚持不稳定不动工，不安全不动工的原则。经济联络员对所联系的厂矿企业，要在厂内、车间聘请治安信息员，建立信息网络，及时掌握第一材料，做到家底清，情况明。 　　四、认真做好来信来访工作，实行首问负责制。对来信来访要做好登记，耐心听取他们的诉求，认真细致地进行解答和办理。对自己解决不了的事情和问题，要引导他们找到有关科室或分管领导进行转交转办，转交转办的要有记录，有据可查。对来信来访要做到事事有回音，件件有答复，让来信人满意，让来访者满意。实行责任倒查制，首位接访者必须认真负责接访，因接访不力而引起严重后果和影响的将严格追究首位接访者的责任。 　　五、坚持日报和例会制度。凡有矛盾纠纷案

7、件的无论处理与否都要按程序及时上报，上报程序为科员报告科长，科长报告综合科，综合科报告分管领导。报告时限不得超过一小时。重大特殊情况直接报告分管领导或主要领导。需要向上级报告的案件，必须经主要领导审核签字后方可上报。对案件及时处理了的也要做好详细的记录，以便备查。当日没有报告的视为零案报告。各科室和项目负责人、经济联络员每周星期五的下午四点半以前要将本周的矛盾纠纷排查和处理情况书面报告综合科。综合科汇总情况后向分管领导报告。每月25日前由分管领导主持召开一