财税金融审计科审计组长座谈会发言材料

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1、财税金融审计科审计组长座谈会发言材料　　审计项目的成败取决于审计组长清晰正确的工作思路、统筹全局的指挥能力、解决问题的专业水平、以及营造和谐审计环境的能力。结合担任某网络公司行业审计组长工作经历，我认为审计组长在履行职责中应做好以下几点。 　　一、重视审计项目前期准备工作。从接受项目起，审计组应对项目背景资料进行分析研究，了解被审计单位体制管理情况、运行流程、项目审计重点内容，为下一步实施审计打下基础。 　　二、编制科学的审计实施方案。对行业审计应紧扣上级机关工作方案，明确审计目标任务，突出审计重点内容。根据审计组

2、员各自的专业特点，合理分工。 　　三、创新工作思路和技术方法。本次行业审计是全新的审计项目，审计重点在于体制管理、服务收费、经营管理，如果按传统的思维方式进行，工作效率会受到影响。审计组应跳出账簿，围绕审计重点，运用新的方式方法思考问题。一是主动向上级领导汇报工作进展情况，及时获取上级对工作的前瞻性指导意见，有利于审计组及时调整思路。同时主动向上级审计机关提供合理化工作建议，促进项目任务提早完成。二是采用实地调查、座谈了解，进行数据疑点核查。三是加大计算机审计分析力度。如通过被审计单位业务运营系统数据与相关部门单位

3、之间信息数据比对，发现相关用户电子信息系统缺乏沟通机制，造成国家优惠政策执行不到位问题。四是充分利用县审计资源。对审计项目基础数据的收集工作，可以利用县审计资源，下发审计查询函，由县局完成跟踪工作，既节约审计成本又提高工作效率。 　　四、切实保证审计质量。审计质量是审计工作的生命线。审计组长应要求审计组严格执行《国家审计准则》，增强审计责任意识、风险意识。定期召开审计组碰头会，听取审计组工作汇报，讨论研究问题，找出解决问题切入点，依法依规完成好审计取证工作。 　　五、创造和谐审计环境。作为审计组长，承担着承上启下的

4、桥梁作用，组织审计人员认真有效地贯彻上级指示精神，与审计组员共同完成好审计目标。同时，要充分信任依靠组员，发挥其才能，主动交流沟通，帮助其解决审计工作中难点问题。在审计组中形成紧张、有序、宽松、和谐的审计环境。