钢铁企业文化优秀案例

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1、钢铁企业文化优秀案例——集团战略支持型企业文化简介广州钢铁企业集团有限公司是全国520户重点企业，为广州市首批国有资产授权经营的5大工业板块之一。近年来，集团迅速崛起，已发展成为钢铁为主，工贸结合，多业并举和跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团。现代企业已经进入“战略制胜”的时代，处在这样一个时代，谁仅仅满足于短期的增长与繁荣而不思深谋远虑的战略进取，谁没有既立足本国又通观全球的战略思维及其战略规划，谁就最终会成为全球经济战略的失败者。集团依据国家《钢铁产业发展政策》,确定了“优化股份、做强

2、珠钢、推进有色、拓展支柱、进军南沙、再铸辉煌”的战略方针，以“打造百年基业，构建和谐”为共同愿景。集团战略目标的确立之后，迫切需要与其相适应的企业文化。集团找到了实现自身战略性发展的金钥匙——战略支持型企业文化。其创建过程，本质上就是实践、实现企业发展战略的过程。集团的战略支持型企业文化以企业发展战略为出发点，以创建经营管理文化为主攻方向，建立形成由理念支持、人才支持、科技支持、制度支持、品牌支持、环境支持等六个子系统构成的整体联动的文化体系，目的是通过文化力的作用,促进和确保战略目标的实现。以六个子系

3、统构成的战略支持型企业文化，其本质是“以人为本”的创新文化：摆正“道”的地位，确立起新型的企业价值观；坚持“本”的聚合，致力于职工的全面发展；加强“形”的辐射，着力推动品牌带动战略；搭建“新”的载体，努力推进销产供一体化模式；夯实“降”的基础，全面实施精细化管理；构筑“合”的强势，建立形成经营管理文化。创建战略支持型企业文化为集团的生产经营和改革发展提供了强大的文化动力源，集团“三个文明”建设、“和谐”建设已呈现出相互交融、同步发展的可喜局面。XX年，集团产钢350万吨、钢材380万吨，有色金属产量13

4、.3万吨。实现营业收入356亿元，利润总额4.35亿元，为战略突围取得更大成绩及实现集团“十一五”发展规划奠定了坚实基础。集团结合自身多年来在企业文化建设上的优势，对战略支持型企业文化的定位、原则、内容、形式、实施步骤和操作方法等进行了多角度、多方面的探讨，这些探讨不仅使战略支持型企业文化从“现象上的具体”上升为“思维上的具体”，而且使其更富有操作性和指导性，也为推动经济文化一体化发展提供了新视点。