铜材公司车间党支部xx

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1、铜材公司车间党支部XX　　铜材公司车间党支部XX-XX年度创先争优活动大总结 　　挤压车间党支部在精密铜材公司党总支的正确领导下，结合省国资委要求和公司实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策及两级公司的工作部署，紧紧围绕企业经营中心工作，认真开展“创先争优”活动，通过积极探索和研究党建工作新的思路和方法，并与车间实际生产紧密结合，制定了创先争优活动的总体实施计划、切实可行的实施细则以及创新争优制度，明确了活动的具体时间、范围、对象、方法、步骤等，同时通过加强对活动的检查和指导，确保了活动的开展落实。 　　创先争优活动是一项长期的系统工程充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为了积极响

2、应上级党委号召，更加深入推进创先争优活动扎实开展，自活动实施以来，我们不断加强对党组织的建设，坚持从严要求，强化党员的教育、管理和监督，纯洁党员队伍的思想认识，提升党员的整体素质，增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员在安全生产、经营管理等各项工作中的先锋模范作用，切实把党组织的政治优势转化成了企业的核心竞争力，在全体党员干部的不懈努力下取得了丰硕成果，为集团公司“十二五”战略目标的顺利实施奠定了基础，为公司又好又快的和谐发展提供了坚强的思想保证和组织保证。 一、公司基本情况 　　挤压车间是精密铜材公司三个生产车间之一，担负着我公司管、棒、

3、线、排等挤制成品及中间坯料的生产加工任务；车间现有职工82人，其中党员22人，入党积极分子2人，党员占职工总数的26.8％，党员分布在车间的二个班组，车间无党员班组为零，党员覆盖面达到了100%。 二、创先争优活动取得的初步成效 　　挤压党支部将工作实际与创先争优活动有机衔接、协调推进，努力做到以活动推动生产，以生产成效检验活动成果。全体职工在党的领导下勇于创新，开拓进取，在支部建设、班组建设、生产质量、团队建设、安全生产等方面取得了可喜的成绩，达到了促进企业发展、构建和谐企业、服务职工群众、增强组织建设、争创集团公司红旗党支部和“八带头”优秀共产党员的活动目标。 　　“创先

4、争优”活动作为党支部的一项重大政治任务和今后一个时期的主要任务，已摆在支部工作的突出位置，在认真完成重点工作的同时，扩大活动的覆盖面，激发广大党员干部以及职工群众的工作积极性、主动性、创造性，为我厂生产经营任务的完成和企业较快平稳发展起到了积极的作用。在厂党总的带领下，车间扎实落实活动方案，在车间范围内开展以“比产量、比质量、比安全、比贡献”为主题的“铜管之星”选树活动；开展以“提质、降耗、增效、达产”为主题的“优化工艺，提升质量，全年完成15000吨铜加工材”劳动竞赛活动；围绕公司“十二五”发展目标和“三个四”发展战略，以“568创优工程”为活动载体，坚持“一诺三评三公开”

5、的创先争优破解难题主题活动；以“强组织、增活力、促发展”为主题的基层组织建设年等活动。 　　在一系列主题鲜明意义深远的活动的同时，支部着眼党组织和党员先进性建设，抓基层打基础，解难题重提升，全面深化公司党建工作“568创优工程”，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，增强基层组织建设活力，提高党员队伍建设水平，极大地调动了广大职工群众的工作热情，提升了职工技能水平，使职工在活动中获得技能、增加彼此了解、提升自身素质、提高团队凝聚力，从而为我厂的“十二五”奋斗目标储备了丰富的技术力量和群众力量。 三、“五抓五重”确保活动取得实效 　　公司各级党组织按照“抓学习、强素质；抓机制

6、、强党建”的工作方针，以三看三比(看问题整改,比机制创新;看公开承诺,比兑现结果;看工作实绩,比创新增效)为抓手,通过“五抓五重”，精心组织、创新方式，注重结合，扎实推进，确保创先争优活动取得实效。 抓谋划、重统筹，夯实创争活动基础 　　集团公司“创先争优”活动动员部署会议召开后，我车间根据厂党委的要求部署，立即成立活动领导小组、制定《创先争优活动实施方案》、召开全动员大会，并迅速启动了“创先争优”活动。在活动开展过程中，我支部围绕集团公司“135”战略目标和公司生产经营中心工作，及时部署、总结活动三个阶段的形势任务发展变化，及早谋划下阶段的主题和载体，做到有计划、有目标、有

7、节奏地推进创先争优活动的深入开展。 　　第一，履行职责，统筹兼顾。我支部高度重视这项活动，把“创先争优”工作列为基层党建工作的重要内容，健全责任体系，切实履行职责，将日常生产工作与党建工作同安排、同布置，使“创先争优”活动和日常生产工作相辅相成，相互促进，形成了一级抓一级、层层抓落实，全面抓好创先争优工作局面。 　　第二，注重过程，稳步推进。进一步落实活动的领导责任，抓好创先争优的重点环节，将公开承诺等细想重点工作贯穿始终。我们将在一定的时间段内，对支部在前一阶段所做的工作进行一次回头看，核查已完成的工