科技人员职业规划

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1、科技人员职业规划企业科技人员主要指从事研究、开发科技成果以及将其运用于生产过程的人员，包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。他们是企业技术创新的主体，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的科技人员是企业人力资源管理所面临的难题。企业有义务、有责任最大限度地发挥科技人员的能力，为其提供一个不断成长及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会，并努力实现这一目标。一、企业要指导科技人员实事求是地制定职业生涯规划，形成切实可行的职业目标1.帮助科技人员对职业生涯规划形成积极的认识。任何一个具体的职业岗位，都要求从

2、事这一职业的个人具备特定的条件，如教育程度、专业知识、技能水平、体质状况、个人气质及思想品质等。科技人员要使自己拥有不可替代的职业品质和职业能力，应根据自身的潜能、兴趣、价值观和需要来选择合适自身优点的职业，将自己的潜能转化为现实的价值，这就需要对自己的职业生涯作出规划和设计。企业为科技人员列出详细的发展路线，往往会被科技人员认为是企业的一种承诺，当承诺不能兑现时比没有承诺还可怕，它会严重打击科技人员的积极性，降低他们对企业的忠诚度，对追求发展的科技人员来说，这是一种无法修复的伤害。因此，企业要通过宣传册、幻灯片和录像片开展职业生涯方面的培训，宣传

3、职业生涯规划的重要性，使科技人员认识到对自己的职业加以规划且改善的职业决策的必要性，学到职业规划的基本知识和方法。2.为科技人员提供职业指导。提供制定职业规划所需的信息、条件和指导，如自我评估与规划系统、公司信息、岗位描述、岗位就职人数、培训选修内容、个人职业生涯资源目录及本企业教育资源目录等;通过管理人员、外聘专家及向科技人员提供职业自测工具等途径，帮助科技人员了解自己的兴趣爱好、能力倾向;分析工作，找出工作对他们要求的共性和差异性，说明每个职位所需的技巧、知识和素质及具备这些条件的方法;在了解个人特征和职业要求的基础上，帮助科技人员选择一种适合

4、个人特点又可获得成功的职业道路，树立现实的目标，并制定切实可行的行动计划。3.分析评估科技人员的职业生涯规划。要根据企业战略目标来确定科技人员的自我定位和未来职业发展目标。企业要运用心理咨询及测验工具对个人职业潜能、兴趣、价值观、职业生涯锚等进行测查，分析个性，了解心理动机、需要、兴趣、价值取向、性格、才能、专长，从而保证职业选择的方向性;针对科技人员的个性特征和每一职业类别特定的工作性质、特点、任务、待遇