廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)

《廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)廉洁从业先进个人事迹(精选多篇)第一篇：廉洁从业先进个人事迹心底无私天地宽--xxx同志廉洁从业先进个人事迹有人常问，在当今市场经济的浪潮中，真正能够以党的

2、事业和群众的利益为重，大胆改革，锐意创新，带领广大群众一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不以权谋私，不为金钱所动，这样的干部还有吗？回答是肯定的，在中国轴承工业的摇篮这块土地上，就有着一批这样的干部，xx，就是其中的一位。xx，现任xx集团精密锻压公司总经理兼党总支书记。上任六年来，他带领全体干部和职工，忠实地践行科学发展观，踏踏实实地贯彻公司的大政方针，把一个人员素质低，工作环境差，市场意识落后的企业，变成了环境像花园、职工收入高、人人争上游的东北最大的精密锻压公司，赢得了职工的信赖、同志的信服、领导的信任，为市场经济条件下的基层企业管理者树立了榜样。权为改革所用2

3、014年12月，xx在公开竞聘中出任总经理。上任当天，一道难题就摆在了他的面前，有30多个下岗者堵在总经理办公室，声称”没有饭吃”，要总经理马上给予恢复工作。这对于刚到任的总经理来说，无疑是一个下马威。面对这种场面，很多人都劝他还是躲开为好，免得下不了台。但他却认为，问题终究要有个了断，躲开是解决不了问题的。他独自来到这些人中间，听取意见和了解情况，对企业推行改革的目的与政策进行了解释，对一些偏激的意见和做法进行引导，对其中的无理取闹者予以严肃的批评和教育，并答应这些人一个月后重新择优上岗。但是这些人仍不能理解，首次见面不欢而散。精密锻压公司是生产轴承锻件的工厂，长

4、期以来是xx集团劳动强度最大、工作环境最差、工作条件最艰苦的单位，很少有人愿意到这里工作。加之落后观念的影响，大锅饭一直制约着企业的发展，并已成为xx集团发展的瓶颈。经过反复思考，他认为，企业要生存发展，必须彻底改变当前的局面，建立起真正能够适应市场经济发展和充分调动广大职工积极性的体制与机制，否则企业就没有出路。一场大刀阔斧的改革拉开帷幕。首先在工人中实行分配制度改革，按照岗位的重要性、能力大小和技术含量的高低进行定岗定薪，拉开分配差距。一时间，锻压公司像炸了锅。一直习惯于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了严重的冲击。于是，发牢骚的、讲怪话的不断，甚至有个别”

5、混混”还打电话威胁他，扬言要”白刀子进去红刀子出来”，他家中的门锁被堵，玻璃三番五次夜间被砸，家里人和亲戚朋友都十分担心。但他没有退缩，顶住压力，下定决心要把改革进行到底。事情远没有完结。其中有几名车工因岗位等级定得较低、挣钱少，串联起来闹怠工，不管他怎么耐心地做宣传解释工作，这些职工就是不依不饶，并威胁道：”不答应条件，不解决问题，就是不干活。”此时的xx，没有让步，果断的答复道：”公司制定的改革措施符合企业和职工利益，如果你们不能正确认识改革，就将被企业淘汰。”随后，采取措施借调几名工人上岗，保证了生产的正常进行。这几名车工一看非但没有”吓住”新来的总经理，而且

6、自己还被停止了工作，就一起向xx求情并赔礼道歉。在对他们进行严肃的批评教育后，为这几名工人重新安排了工作。这件事，在公司内引起了强烈的反响和震动。分配制度的调整打开了改革的缺口。紧接着，针对落实责任、规范管理、提高自主管理能力，xx又提出了”一挂两包”的经营管理摸式，划小核算单位，精简机构和压缩编制，实行自负盈亏。将原有八个科室、五个车间压缩为四个部，所有的管理人员全部实行公开竞聘上岗，未被聘用的管理人员全部充实到生产一线，一线闲散人员全部被置换。此时，一名职工由于岗位变动工资偏低等意见很大，见到xx就骂，有时还当众进行恶意攻击。一些同志对他说：”对这种毫不讲理的人

7、，应当给予严肃处理。”他却平和地说：”他现在不理解我，以后会慢慢理解的。”后来，这名职工患了重病，治病给家庭带来了很大经济负担，生活十分困难。xx得知后，亲自到医院看望，并送去1000元钱。同时，安排工会每月给予生活救济，帮助他渡过了难关。这名工人出院后，泪流满面地跪在xx的面前：”xx，我对不起你，你是一个大好人。”事实告诉大家，改革并不是同哪个人过不去，而是要建立起一个公平的竞争平台。体制与机制的调整，得到绝大多数职工的认可和拥护，一个全新的“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”的用人分配机制建立起来，极大地焕发了企业的生机与活力，调动了广大职工学技术