欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：73541496
大小：106.09 KB
页数：141页
时间：2022-06-08
《商场防损部任务总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、商场防损部任务总结-推荐通用稿商场防损部任务总结-推荐通用稿商场防损部任务总结该怎么写呢？以下是由为您整理的商场防损部任务总结，欢迎访问更多商场安保部工作计划的内容！希望此文能够对您有帮助！商场防损部工作总结_商场防损部工作小结对于XX年度的工作，我的总结是鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持，对于XX年度的工作目标是做大防损，鸿鹄一鸣，很可惜，这个目标没有实现。XX年度，对于我本人以及防损部是极其重要的一年，优秀员工的大量流失，管理效能的低下，防损业务的松弛，隶属关系的几经调整，都迫使我在思考：防损部在商场中究竟是
2、怎样一个角色？第141页共141页商场防损部任务总结-推荐通用稿在诸多关于防损的论述中，有一则把防损表述为咨询师、教练员、监察委员以及形象大使，什么意思呢？就是明确确立防损部在商场经营活动中的地位，预防为主，查防结合，倡导人人防损，群防群治的理念，从而进行经营风险的控制，确保企业的良性发展，沃尔玛设立ap，卜蜂莲花设立pbl，正是这种思想的体现，他们单独设立资产保护部，从各个环节对经营活动进行监督监控指导，从而在最大程度上减少损耗。当然，这只是较为理想的情况，可能多数商超目前还无法做到这一步，最起码就我们而言，在较长一
3、段时期内也是无法达到这一高度的，但是，这应该是我们防损工作发展的一个重要的阶段目标。在XX年度，困难很多，问题很多，成绩很小，造成这种被动的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我认为是：1、本人的能力严重不足，造成团队能力不足；2、公司对防损部定位模糊，造成防损部权责分离。关于个人能力的问题，我会附上一份辞职报告，那里有详尽的陈述。火车跑的快，全靠头来带，一个优秀的防损主管，应是集外事专家、营运专家、财物专家、采购专家、安保专家于一身的高级人才，很可惜我不是，只能摸着石头过河，期间极容易犯错误；而公司对防损部定位的模
4、糊直接体现在隶属关系的几经改变，开业初期过度强调的部门间对等交往，这应是当时特定环境下的现实考虑，也起到了一些作用，但在今天看来，它极大的束缚了防损部的拳脚，造成了防损部对上级的依赖性，制约了积极进取的势头。开业初期，防损部归客服部管理，防损部有事需上报客服主管、经理，由上级领导出面与其他部门协调交涉，这是典型的汇报性监督；此外各种因素（如人的因素）相互影响，直接造成了今天防损部的工作滞后，成为商场的弱势部门。第141页共141页商场防损部任务总结-推荐通用稿不管在哪里，人的因素是第一位的，而防损部始终处于严重缺编状态
5、。据不完全统计，防损部员工开业至今已达110人次，平时的人力维持在18、19名的状态，据分析，防损员流失
此文档下载收益归作者所有
