城际铁路建设项目物资管理

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1、城际铁路建设项目物资管理摘要：根据目前城际铁路工程项目建设特点和要求，建设单位须以制度化管理为抓手，以创新发展为动力，全面夯实管理基础，严格物资招标采购，扎实推进组织供应和质量管控，持续提升物资管理水平，确保优质、高效、经济地完成城际铁路项目建设的目标。关键词：城际铁路建设项目物资管理1牢固树立四个意识，严格岗位风险管控建设单位要深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决贯彻执行党中央的决策部署和管理要求。落实“一岗双责”，注重队伍管控过程的廉洁从业教育，加强日常教育和提醒，持续提升队伍建设。物资管理一直以来都是廉政风险防控的重点领域，要将廉政

2、要求和防控措施嵌入物资管理全过程。对于物资采购、质量管理、资金结算、供应商管理等易发生廉政问题的重点管理环节，要细化风险防控措施，将风险防控要求落实到具体岗位、具体工作环节，用制度约束行为，从管理源头堵塞漏洞。2完善制度化管理，丰富制度体系建设单位要查漏补缺，主动开展管理制度体系的配套与完善，对制度内容不具体、缺乏可操作性等部分问题，要做好细化落实，构建上下衔接、全面覆盖的物资管理制度体系。建设单位要加强与国铁集团、其他兄弟单位和交易中心等单位的对接沟通，学习借鉴先进管理经验和做法，推进规范、统一甲供物资和重点监督自购物资招标采购业务的标准化管理。优化工作流程，明确作业标准

3、，通过学习标准、落实标准、达到标准，全面规范过程行为，提升物资管控能力。3严格规范采购管理，提升效率效益3.1科学有序地实施计划管理建设单位要严格加强物资计划管理。一是严格按照规定，积极履行各类物资计划的审批程序，并注重加强新材料、新产品在设计阶段的论证、审查工作。二是在项目实施阶段，建设单位应积极与设计、施工等单位落实甲供物资招标采购数量，并及时编制招标采购计划，做到包件划分合理、数量准确。三是进一步加强“四电”集成甲供物资和重点监督自购物资联合采购计划管理，严格招标计划和采购方案、评标、定标、结果公示等环节的审核（核备）工作。3.2规范物资采购管理建设单位要严格执行国家

4、法律法规和管理制度有关规定，统筹规范做好物资招标采购工作。一是坚持“高起点、高标准、严要求”，将甲供物资和重点监督自购物资招标采购全面进入交易中心，实行阳光采购。二是严格规范采购计划、采购方案、招标文件和采购结果等工作流程，积极履行相应的审批（核备、报备）程序。统筹组织联合采购，合理划分采购包件，充分发挥规模效益。三是严格审核资格条件设定和技术条件等内容是否符合规