营销公司党委工作要点

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2、员工队伍。  ⒈建设学习培训平台:  )全员开展新产品、营销管理知识培训。  )定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。  )加强团队的能力建设及横向沟通与协调能力的培训。  )深入学习十六届五中全会精神党委中心组、中层管理人员、党员。  )开展形势目标教育,统一员工思想。  )开展员工身心健康教育。  )有计划抽调员工脱产培训,提倡驻外员工就近不脱产学习。  )构建自学成才机制,建立自学成才基金,年内召开交流会。  ⒉建设学习交流平台:  )完善网上《学习园地》。  )开展创建学习型组织活动。  )举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。  )开展员

3、工岗位技能竞赛,提高员工岗位素质。  二、倡导创新力,实现管理流程的变革和突破。  ⒊学习《自动自发》,开展全员岗位改善活动。  ⒋开展管理创新、制度创新和业务流程改善活动。  ⒌党建思想政治工作创新。  三、打造文化力,推进营销事业发展。  ⒍系统总结、提炼,形成商用车营销文化。通过传播、渗透,使其成为员工的行为准则和价值评价标准。  )在全体员工中开展营销理念等征集活动  )召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。  )制定企业文化和品牌建设行动纲领。  ⒎办好《领航》杂志,组织全体网络成员参与,使其成为传播营销文化和战略目标的平台。  ⒏继续推进党建双培工程,开展永葆党

4、员先进性的活动。  )实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。  )以各类骨干人才为重点,建立起一支高素质的入党积极分子队伍。  )按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的指导方针,积极慎重发展党员,壮大党的组织。  )建立党建工作网上信息交流平台,加强信息交流。  )创新驻外党建工作,健全驻外党支部的组织生活制度。  )加强党员学习教育,开展优秀党员评比,发挥党员模范作用,宣传党员优秀事迹。  ⒐开展网络文化宣传活动,实现全网络的宣传互动。  )“东风人”、“东风店”评选活动。  )营销服务网络有奖征文。  营销事迹演讲、营销案例征集活动。  组织全体经销服务

5、网络成员参加的文化体育活动。  ⒑加大东风品牌和商用车营销事业的宣传力度。  开展有特色的宣传策划工作:东风营销文化、东风精神、东风理念等。  开展全方位的宣传策划工作:东风品牌、东风产品、经营业绩、区域市场、营销网络的建设等。  ⒈强化和提升企业文化建设在营销工作中的重要性。  )建立和完善企业文化建设工作制度及流程。  )加强对各部、各商务代表处文化建设的服务。  四、强化岗位意识和责任意识,提高执行力。  ⒉加强领导班子建设,提高决策的执行力。  )执行公司党委议事规则,完善决策程序,实行科学决策、民主决策、依法决策,提高决策的执行力。  )定期深入基层调研,解决生产

6、经营及生活中的实际困难。  )加强班子成员之间的理解、沟通与协调,创建“四好”班子。  ⒊强化干部员工的岗位和责任意识,提高执行力。  )加强执行力教育,学习《执行》。  )完善员工业绩评价体系。  )推行干部、员工岗位交流制度。  ⒋党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党建工作六项制度。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档  )开展支部工作评价。  )全面实施党建工作六项制度:《党员思想汇报制度》、《干部谈心(话)制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上管理人员培训制度》。  ⒌遵章守纪,逐步建立起“

7、反腐倡廉”体系。  )强化党风廉政教育,提高党员干部法纪观念:开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。  )加强党风廉政制度建设,落实党风廉政建设责任制。  )加强对三管岗位业务行为的过程监督:对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流程。  五、增强聚合力,创建目标一致、资源共享、团结协作的和谐团队。  ⒍建立科学的人力资源开发机制,为员工成长创造途径,建立适当的岗位上升层次与空间。  ⒎开展员工思想动态调研。  )定期深入一线,进行员工思想调研,有针对性地开

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