浅谈煤炭企业减人提效

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1、浅谈煤炭企业减人提效摘要：近年来，受国内外经济形势影响，我国煤炭市场需求疲软，煤价持续走低，煤炭企业的利润缩减严重。面对日益严峻的市场形势和居高不下的成本是煤矿企业必须直面的挑战，要在严酷环境中取得竞争优势，减人提效是最直接、最有效的途径。关键词：煤矿；减人提效；措施吕家坨矿是河北省同等规模、地质条件最复杂的矿井。受复杂条件的制约，吕家坨矿员工效率仅为15.4吨/工，与国内兄弟高产高效矿相比差距还很大。一、推进劳动定额定员管理融入煤矿生产劳动定额定员工作是企业管理的一项基础工作，合理的劳动定额定员是企业用人的

2、科学标准，是劳动工资计划的基础，是企业内部劳动力调配的依据；合理的劳动定额定员有利于加强企业管理，有利于提高员工队伍素质，有利于提高企业劳动生产率，有利于保证安全生产。1.定额定员融入生产过程。一是年度生产衔接计划与“双定”指标同步，即按衔接计划核定工作定额，按工作定额设计劳动组织并确定定员指标，实现了定额定员与任务目标的有机结合，体现了定额的客观性和定员的科学性。二是月份作业计划与“双定”指标同步，即按月份作业计划调整定员定额指标，实现了劳动力资源的的高效利用。2.定额定员融入经营管理。推行了以定额定员为基

3、础的班组自主经营管理模式。按照班组项目承包、独立核算、自主经营的管理思路，建立了班组项目承包单价体系，将生产经营结果直接核算到班组，体现了效率是分配基础，经营状况决定收入水平的原则，既培养了员工的经营意识，也极大地调动了员工积极性。3.定额定员融入薪酬分配。坚持自上而下实施定员定额目标管控的基础上，建立了有效的薪酬激励机制。一方面，深化了以市场化为基础的定额工资制。对可量化的项目全部以任务定额为标准，核定单价，实行产品收购制；另一方面，在有量可计的岗位，大力推行计件工资制。二、规范劳动用工管理煤矿属于劳动密集

4、型企业，减人提效的根本在于人，规范劳动用工管理可以起到事半功倍的效果。1.推进“四个转移”，严控人员倒流。一方面科学配备劳动力资源，实现又是人力资源向一线、关键岗位转移。鼓励井下辅助岗位员工向采掘一线岗位转移；鼓励地面服务岗位人员向地面生产岗位转移；鼓励地面、机关岗位人员向井下岗位转移；鼓励女工向男工岗位转移。另一方面严格控制人员倒流，避免造成人力资源的浪费。严控采掘一线技校生倒流辅助岗位；严控井下员工倒流井上岗位；严控生产岗位员工倒流外围辅助岗位。2.规范管理制度，清退“三长”人员。长旷、长病、长伤人员非但

5、不能给企业创造劳动价值，还在广大员工中产生了不良的负面效应，