试谈建筑工程造价的有效控制

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1、试谈建筑工程造价的有效控制一.建筑工程造价控制过程中存在的问题及原因1.建筑工程造价资料未建立共享平台。现阶段，有关我国工程造价管理资料收集与整理制度还不完善。对于造价师来说，已经完工的工程项目，它的工程造价资料的收集与整理是非常有参考价值与借鉴意义的。我国这部分的资料共享的非常有限，很大一部分都是造价工程师自己拥有。造价工程师占有工程造价资料，而不互相学习，互相交流，会带来很大的资源浪费。2.工程计量方面与工程真实造价不符合。工程计量一般是在工程结束后，监理认可了质量，工程数量也符合施工实际情况，监理就要签证计量，然后报到项目部批准。但在工

2、程项目管理中，一般是建设单位选工程项目部进行项目管理，有个别项目部的成员可能会置部门管理原则不顾，违反规定，给监理做工作为施工单位计量支付，不能真实地反映工程建设活动，也失去了对工程造价的控制。3.工程造价控制的管理机构比较多。工程造价与施工单位、银行、建设单位等都有着密切的利害关系，他们的反映给工程造价带来很大的影响，使得工程造价难以控制。施工过程就是要把设计图纸变成实际建筑的过程，这个阶段可以为工程造价提供最初的依据，实现工程造价的有效控制。在施工阶段，工程造价咨询单位要严格把守签证关。建筑工程的周期较长，要记录好施工过程也就是签证，是工

3、程结束后价款结算索赔的根据。工程造价咨询单位要时刻防止施工单位找各种理由，以少报多。造价咨询单位工作人员要认真记录可以描述清楚的部位、数量等，并辅以照相、摄影等工具，以防结算时漏项、错算等。4.施工阶段设计变更的随意性较大。一项工程项目在可行性与投资额度方面要经过严格的研究，把施工过程中各阶段的工程造价实际用额控制在计划限额内，要做好周密的准备，合理有效地实施，并监督控制好整个过程。但在实际中，一些建设单位没有事先做好准备，又急于项目开工，在投资额度、建筑标准、设计深度等方面都没有制定出切合实际的措施，只能在施工的过程中同时根据情况变更，对变

4、更的必要性与可行性也没有进行监督管理，因为更改造成的损失也没有制定出责任制度。二.实施建筑工程造价的有效控制策略1.控制建设项目决策阶段。建设项目决策是对投资方案进行选择与决定的过程，这个过程要及时地对不同方案进行比较，以做出正确的判断与决策。建筑工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程，项目实施前的投资与设计阶段则是工程造价控制的关键。根据国外一些国家分析，设计费用对施工项目造价的影响是非常大的，占有非常重要的地位。但是我国现阶段在工程项目前期忽视造