贵安开投公司财务组织变革创新研究

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1、贵安开投公司财务组织变革创新研究【摘要】文章基于公司治理理论及企业组织改革理论，以贵安开投公司为例，分析了其财务部在职能定位、岗位设置、人员素质等方面存在的问题，指出了公司财务组织变革的必要性，并基于“强总部、稳基础、优业务”的改革思路，提出了以“总部专家中心、业务支持中心、财务共享中心”为主体的“三中心”财务组织架构，还就这一组织架构的效果和保障措施及下一步发展方向进行了探讨。【关键词】财务组织变革；公司治理；总部专家中心；业务支持中心；财务共享中心【一、引言在中央全面深化改革的大背景下，许多大型企业都试图通过创新管理体制机制、优化公司治理能力、建立健全现代企业管理体系来推动公司的全面转型

2、发展，以不断提升公司的规模和竞争力，确保在以后的国际化竞争中有一席之地[1]。但是，随着公司规模的不断扩张，对企业内部管理效率及内外部市场环境反应速度的要求也愈来愈高。财务管理作为企业管理的重要内容之一，也应全面顺应这一形势，持续进行开拓革新，从而全面适应企业高速发展以及激烈竞争所提出的要求[2]。贵安新区开发投资有限公司（以下简称“贵安开投公司”）财务部作为公司改革转型的先锋队，目前正在积极探索适合公司全面转型升级和集团化发展的财务管理组织架构，建立了基于“强总部、稳基础、优业务”财务管理目标的以“总部专家中心、业务支持中心、财务共享中心”为主体的“三中心”财务组织架构，推动财务管理由粗放

3、的集中核算，向专业化、标准化、精细化、集约化管理模式转型，切实提升公司财务管理水平，构建适应公司转型升级和集团化发展的财务组织体系，全面实现财务与会计的同步管理，为企业创造出更大的价值。二、相关的理论研究在经济全球化、信息技术创新及行业竞争压力的大环境下，我国企业的公司内部治理从理念、构架到运行流程都需要进行持续的改革。学术界对于公司治理存在不同的理论解释，股东价值理论认为公司治理就是通过解决股东和经理人之间的利益冲突而产生的委托代理问题来实现股东价值最大化。利益相关者理论认为公司治理是将公司内部参与者的责任和权力进行合理分配。其实，这些都是为了解决利益相关者和代理冲突产生的矛盾而制定的一系

4、列制度和流程，公司需要从治理体系、组织结构及运行流程进行全方位的升级改造。其中，组织结构变革在公司治理中发挥着重要作用。组织变革理论发展至今经历了工业化时代的古典组织变革理论、20世纪20年代以梅奥的人际关系学说为代表的新古典组织理论、组织文化理论、权变组织变革理论、学习型组织理论