陷入困境的CEO如何峰回路转-

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1、陷入困境的CEO如何峰回路转?此前我写过不少文章来谈如何成功创办一家企业的问题，但有时候，甚至是大多数时候，创办企业难免会遭遇失败。作为公司创始人兼CEO，当你游走在失败的边缘时该如何是好呢？首先，我们要厘清一下“失败”的内涵。失败可以分为好坏两种：“好的”失败是指你竭尽了全力也没能让公司活下来，但从失败中学到了东西;“坏的”失败是指你创办公司的努力没有得到相应回报，也没能从中学到任何东西。如果你正面临一次“坏的”失败，我实在爱莫能助，但如果你遇到的是一个“好的”失败，那就读读本文吧。其中会谈到一些导致失

2、败的原因，能让你学会应对各种失利情况，最后还会花一些篇幅来讨论如何从“好的”失败中获得转机，可能会给你较大的帮助。我们先来谈谈那种迫在眉睫的失败，意思是说不是公司开始面临危机或仅仅是某个项目没做成，而是已经到了生死存亡的关头，比如，可能下周就得被迫关门。本文主要讨论企业的两种生存危机，一是财务危机，二是行为方面的危机。这两种危机都会让公司难以为继，此时，你应该如何应对呢？首先，不能恐慌，虽然这是一种正常的反应。面对如此糟糕的情况，怎么能做到不恐慌呢？很重要的一个选择是：暂时放下手头的这些麻烦，做点其它事换

3、换脑子。当然，这确实说起来容易做起来难。我给你的建议是可以花些时间在你的兴趣爱好上，或是去运动几个小时，喜欢做什么就做什么，比如爬山、健走、跳舞等。我这个建议看起来有些站着说话不腰疼，但实际并非如此，因为其中自有深意――你必须让自己的大脑休息一段时间，停止思考有关失败的问题。这样一来，在面对必须解决的那些麻烦的时候才不会感觉困惑。当你让自己的大脑去想其它的事，或是从事一些与公司业务无关的体育活动时，大脑会开始自动梳理问题的头绪。在这个过程中，它会清除所有你没必要关注的非紧急事件，从而全身心地投入到那些必须

4、解决的最重要的事情上。实际上，进入这种梳理模式的时候，你已经走上了解决问题的正轨，即合理思维。这时，你的大脑可以集中精力思考一些有针对性的解决方案，而不是被那些毫无意义的忧虑填满。进入梳理模式之后，首先要弄清楚的是企业遇到了哪一类问题。前面说过，真正危及企业生存的，只有财务问题和行为问题这么两种，而这两种问题的解决方法截然不同。因此，你首先需要识别自己遭遇问题的类型，然后分门别类地加以解决。但有的时候，财务问题也属于行为问题，那应该如何正确区分呢？如果企业的管理活动本身没什么问题，而且即使公司快倒闭了，你

5、还能很好地掌控公司，那企业遇到的就是财务问题。也就是说，是出于产品、销售、竞争对手或其它