电力企业文化建设之我见

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1、电力企业文化建设之我见内容摘要：企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代特征、文化含量和思想政治内涵。通过完善企业文化建设来加强企业思想政治工作，已成为促进企业长远发展的重要课题。本文对电力企业文化的内容进行了分析，并对如何建设电力企业文化建设进行了阐述。主题词：电力企业企业文化电力企业文化建设之我见电力企业改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等

2、方面存在的问题，在进入市场经济以来，电力企业仍然处于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多数企业却在市场边缘徘徊。市场发展到今天，企业不主动变革，就会在社会强迫下被动变革，甚至被市场经济的浪潮冲跨。所谓变革，其实质也就体现在文化体系的建设上。那么，电力企业文化的建设究竟有什么深远的意义呢？笔者认为，主要出于以下几方面的考虑：1、适应市场经济发展趋势。现实表明，确实有相当多的企业并未彻底摆脱过去计划经济的企业模式，画地为牢、僵化死板、千篇一律的企业文化，使得企业缺乏生气，缺乏市场斗志。2、融入世界经济。随着中国加入世界贸易组织，中国电力将面临对外开放的

3、挑战，大量吸收世界先进企业文化的成果来发展我们的企业文化，将为其走向世界和迎接世界经济的到来做好准备。3、多元化经营的考虑。随着电力企业市场化的发展，电力体制改革和电力行业打破垄断是必然的趋势，不仅同业竞争加剧，其他行业的挤入将不断增加，电力企业想死守这个铁饭碗恐怕很难了。所以，强化企业文化，提升企业无形资产，为多元经营打下基础，寻求拓展生存发展空间之道，已迫在眉睫。4、文化模式更新。任何一种文化都有其产生、成长、成熟和衰落的过程，文化作为上层建筑必须服务于经济基础，一种文化模式形成后不可能一成不变，否则就束缚生产力的发展。企业文化模式从初创到成长、成熟必然要步

4、入滞后和衰落的过程。所以，必须创新才有生气，才能促进企业的发展。作为电力企业，企业文化内容可以分为三个层次：第一、电力企业物象文化，是电力企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包括两大分支：企业物质文化与企业形象设计文化。它们是电力企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的电力企业文化构成要素。第二、电力企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的桥梁纽带。它包括电力企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激发出员工内在的生产生活热情，注重企业与员工共同发展的导向。第三、电力企业理念文化是企业文化的核心层、观念文化

5、部分，是藏在人们头脑中的东西，它可以继续分解为企业伦理文化和企业价值观。理念文化是企业文化在意识形态领域的集中体现，也是可控性最弱、建设周期最长的电力企业文化构成要素。电力企业文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以经一步细化为若干模块：第一、企业物质文化是指电力企业员工生产与生活的物质文化环境与企业的电力文化、劳务产品文化；第二、企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象；第三、员工基本素质的提高是电力职工业务素质、道德素质培养和提高及管理层管理的思想不断升华；第四、行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范；第五、企业礼仪文化是指

6、供电企业内部正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪；第六、良好的人际关系是指健康的上下级关系，和谐、融洽的同事关系；第七、企业伦理文化是指供电企业所承担的社会义务，企业利益观及环保意识；第八、企业价值观是指供电企业全体员工认同的符合本单位利益、指导全体员工行为的价值体系。这八大模块共同构造起电力企业文化的立体结构，其几何图形正像金字塔，可称为金字塔模型。电力体制改革方案的出台，为我们指明了发展的方向，也让我们更清醒地认识到，不彻底告别过去，就不能勇敢地面向未来。市场经济体制改革的深化，繁荣了经济，为电力工业提供了更广阔的发展空间，但也实实在在地让人感受到竞争的

7、压力。面对新的环境、新的目标，电力企业应以什么样的新观念、新思维迎接挑战，实现可持续发展的目标？一、推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持　　电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但在实践中还是举步维艰。究其根由，主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识，不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业文化是“灵丹妙药”一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严

8、重；有的没有把握住企业文