科室周会议医院领导讲话提纲

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1、科室周会议医院领导讲话提纲科室周会议医院领导讲话提纲科室周会议医院领导讲话提纲科室周会议医院领导讲话提纲一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞，医院评价为百分制，但科室在医院评比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，这是科室无法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布，至少有失公正。我们知道：评价一个科室是否优秀，不能只是纵向比较，一定要横向比。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中，科室主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任，至少通过业务能力和管

2、理水平把科室带到重点专科的位置，优秀的科室要满足省重点专科的评价指标，实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级重点专科验收，这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本身是医院的核心竞争力，集中体现了医院的综合实力。同样道理：我们的《血液保护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定，也是医院从未有过的事，这些本身是医院和科室的荣誉，但不知为何最后评比时没有被列入。我们知道：以临床质量指标衡量，科主任再强势，与相同级别和领域的科室相比，工作量是其它科室的几倍，那也远远不足的，

3、评估的时候不能光看数量，一定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时，特别重视加强学科建设，确保教学和科研持续不断提升。作为科主任，首先明确自己的核心（医、教、研共同提高），科室文化（团队精神），科室价值观（追求卓越，赢得尊重）。医院制度规定科主任是医疗质量第一责任人，所以科主任需要对医疗质量管理负责，比如十六项核心制度的落实等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等；同时也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事：省甲级重点专科验收合格和省级科研鉴定成功。医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创

4、新，而医疗技术创新又有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设，不仅有利于提高医院医疗服务能力和医疗水平，有利于医院合理布局优质医疗资源，促进医院再接再励，再次取得学科建设的突破，满足xx百姓的医疗服务需求。更是促使医院真正积极投身重点学科、专科建设，提高全院医疗综合能力、服务能力和科研技术水平。科室十多年的发展表明，只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、科室发展规划，特别是科研水平的提升符合医院发展理念，一个科室不可能搞不好。临床重点专科发展是科室以战略的高度，打造麻醉科优势，提升医院品牌的证明。同时我们血液保护

5、，就是医院的真正品牌。但面临医院评比：我们只能指出其不足，能否改变，由医院考虑——这就是中国特色！二、上周科室有人提出全市无痛胃肠镜我院的奖金最低，希望我找医院提出来，增加奖金数量，我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痛胃肠镜，由xx书记、周俊院长与我商谈，将做一台无痛胃肠镜返还为60元，我们向相关科室提供15元协作支持费，科室一台有45元。当时一个月几十台无痛胃肠镜，可能显得低了。但现在一个月七、八百台，奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就此与xx院长谈及此事，李院长向我谈到无痛胃肠镜医院里已经很多人有意见了，认为奖励

6、太高。而且从开展无痛胃肠镜起，我就在科室明确宣布：任何人轮转到无痛胃肠镜那里，所有收入都是个人，科室不允许任何人参与分配这部分奖金。目前，全市哪一家医院能做到这点？从xx当院长起，全院奖金统一为20%，现在xx院长已经将我们科室的奖金系数改变，为什么我们有人不能理解这些给全科带来利益的事？而一定要追究个人满足？我一再强调：整体利益永远高于个人！希望这种不利于院科团结，并且增加院科矛盾的语言不要再出现，只要颜渊还在科室当主任，不允许违背整体利益的现象在科室出现。三、这周我们将安排规培生进行一次座谈，特别希望x、x、x与其他规培生

7、进行真正交心式地谈论你们对科室的意见、自己的追求、希望达到的目的。我一直倡导：希望科室年轻人为了求知而求知，而决不是为了功利、为了权钱而求知。只有崇高而纯粹的精神渴求，才能产生成功者、也才能产生重点专科、重点学科、对个人来说就是产生学科带头人。我们知道，美国梅奥医院仅次于约翰.霍普金斯医院、麻省总医院，位居第三，梅奥医院拥有的这一切并不是靠广告，而是它独特的医疗服务模式——梅奥医疗服务模式：患者医疗服务和医院环境（文化）。“以病人为中心”与“团队协作”就是它的核心价值观。麻醉科要取得成功，不仅科室体制机制要创新，更需要精神的引

8、领、价值的支撑、道德的坚守、文化的自觉。特别对于职业精神，提倡：掌握特殊的知识技能并持续改进；建立有效的行业资质并不断完善；保护合理的患者利益并始终不渝；推动公益的社会规范并身体力行。每当你们与同学、朋友在一起交流时，能得到大家的赞扬，体会科室带来的成绩，那就是科室的凝聚力的