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时间：2022-06-19
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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。节能管理专业组总结强化节能管理提高经济效益汇报材料201*年我公司的节能管理工作在各级领导的大力关心支持下，紧紧围绕创国网一流县供电企业目标，通过一手抓电网建设，一手抓基础管理，通过深化节能管理、优化电网结构、实现电网经济运行、不断提高生产经营水平、努力降低电网电能损耗，全面完成上级下达的相关经济技术指标。现将所做的工作汇报如下：一、经济技术指标完成情况供电量。全网共计完成供电量10.05亿千瓦时，比去年同期10.08亿千瓦时略有下降，但考虑到用电量较大的盐东镇行政区域划
2、出因素，今年供电量仍有较大增长。售电量：全网共计完成全口径售电量9.0465亿千瓦时。线损率：全口径完成9.99%。201*年我公司电压合格率综合指标为99.426%，其中a类99.693%，b类99.680%，c类99.274%，d类98.523%，此外，在无功补偿管理方面，全公司电容器可用率为100%。关口表所在母线及10kv母线电能不平衡率的合格率为100%。二、加强制度建设，推进规范化管理第14页共14页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。结合全公司加强基础管理工作的开展，完善制度建设，印发了新的《
3、线损管理制度》，进一步规范了线损管理工作，使线损工作走上了规范化管理的轨道。我公司始终坚持线损例会制度，坚持开展线损的分线、分压分析工作，根据各级电网的损失电量的组成情况、用电结构的变化情况、用电负荷及潮流变化情况，对线损基础数据进行分析，切实把握线损动态，层层分解落实，逐级推行责任制，以小指标保大指标，确保年度线损目标的顺利完成。三、管理和技术手段相结合加强线损管理1、管理措施（1）将市公司下达指标进行了分解细化，发文下达了201*年线损率考核指标。实行分级管理，层层落实责任。将全公司总的线损率指标按
4、部门分解，下达给调度中心、营销（农电）工作部，其中农网线路指标在年度线损理论计算的基础上，线损指标实行分季度下达到每条10千伏线路，为实现分线考核打下基础；城网指标则按分线分压分台片下达，并制订了具体的考核办法，严格进行考核奖惩。通过逐层分解，责任到人。（2）加强小指标考核。按照线损管理制度要求，结合我公司实际，将线损指标完成率、电能平衡率合格率、地区功率因数、月末抄见电量比重、电压合格率、降损措施完成率等作为线损小指标，认真进行考核，以小指标保大指标的完成。对完成好的单位和个人进行奖励，充分调动广大职
5、工参与降损工作的积极性。第14页共14页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。（3）加强抄核收管理，严格执行抄、核、收制度，年内开展了抄核收专项整治活动，提高抄表实抄率和准确率，防止估抄、漏抄。
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