储备干部培养计划

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1、★精品文档★储备干部培养计划储备干部培养大纲储备干部培养方案1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会第三阶段培养策略：1、职业辅导及素质测评指导：了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向此阶

2、段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么；2、定岗：通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定储备干部的最终分配方案，即确定岗位通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备干部的基础培训，进入正常储备干培训计划书一、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分

3、随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式储备人才培养计划及执行方案3、培养方式的执行重点书籍阅读：由综合管理部建立阅读资料库，有图书和视频资料，内容涵盖各种管理基础知识以及素质提升等方面，储备人才每人每月阅读一本，并提交心得至综合管理部导师辅导：由综合管理部主导，将部长和储备人才建立帮扶关系；由储备人才所在部门或车间

4、指定其职业辅导人部长和职业储备干部培训计划4、自修教材：《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》三、特训安排：1、市场中心：①目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯②学习要求：专业技能：能够独立踩盘，并获得时效性高的市场信息；培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见解，且有一定准确性；从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法；能够为其他人员提供有效的数据、案例支持基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；2、策划中心①目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作

5、习惯②学习要求：专业技能：掌握营销策划工作思路和工作方法；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★协助策划经理撰写营销策划方案基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；3、推广中心：①目标：具备地产整合推广的基本技能，形成规范的工作习惯②学习要求：专业技能：获得较高的行业广告审美能力和眼界；熟悉行业整合推广工作流程；掌握整合推广创作思路和方式方法基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop；人力资源部2016全新精品资料-全新公文范文-

6、全程指导写作–独家原创3/3