内向型管理审计基本特征论文x

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1、内向型管理审计基本特征论文1971年，国际内部审计师协会（IIA）发布了第3号“内部审计师责任说明书”，将内部审计定义为检查组织内部的各种业务活动，这是一份关于管理审计的“独立宣言”，自此开始，内部审计就将主要精力集中于内向型管理审计。例如，1975年的一项调查显示：95%的被调查者都在实施内向型管理审计，所用时间占整个时间的51%。1983年的一项调查显示：内部审计师将63%的时间用于内向型管理审计。1983年IIA调查了美国1687个内部审计机构，结果发现有70.8%的机构在从事管理信息系统审计，同期，英、日等发达国家的内部审计机构也在大量地从事管理信息系统审计。（一

2、）第4页共4页有学者认为，内向型管理审计不是一种独立的审计类型，其代表人物就是BradfordCadmus，他在《业务审计手册》中指出：内向型管理审计与其说是一种独特的程序和方法，倒不如说是一种思维方式，内向型管理审计与内部审计完全相同，只是态度、探究、分析、思考的方式不同而已。1987年，DavidKowalozyk再次重申了上述观点，他指出：“内向型管理审计的特征是由审计师的思维方式和方法决定的，而不是由独特的程序和方法决定的”，“由于内向型管理审计的价值取决于审计师而不是审计程序，因而就必须认真选择审计师，……那些缺乏想像力的审计师，是不可能搞好内向型管理审计的”。

3、持这种观点的人认为：内向型管理审计是内部审计的扩展与修正。（二）大多数学者认为：内向型管理审计是一种独特的审计类型，不仅在态度上、思维方式上有别于传统内部审计，而且在原则上、实际操作上也明显地区别于传统内部审计。长期从事管理审计研究，并取得重要成就的英国伯明翰城市工学院的JanuszSantocki教授，曾向工商界的董事长、总裁、高级经理、会计公司合伙人、管理咨询公对的咨询师、学术界专家等发问卷调查，结果发现大家比较一致的看法是：内向型管理审计是客观地、独立地对管理者实现公司目标和政策的效果进行评估，以指出公司内部所有的业务和职能部门现有与潜在的薄弱点，并提出改进这些薄弱

4、点的办法。所以，内向型管理审计与传统财务审计有着很大的区别。WilliamLeonard认为内向型管理审计“是对公司、公共机构或政府机构及其处室的组织机构、目标、计划、经营方式以及人力和物力资源的利用情况进行的综合性和建设性的检查”。WilliamGreenwood认为内向型管理审计是“检验组织的整体状况以发现现存的薄弱环节，并提出改进建议”。在WalterKell主编的《现代审计学》中，则引用了这样的表述：内向型管理审计是评估组织经营活动的经济性、效率性和效果性，并向适当人士报告评估