医院护理部工作计划_1

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1、★精品文档★医院护理部工作计划2015年中医院护理部工作计划2015年我院护理工作依旧实行院长领导下的护理部主任负责制,,继续按照“二级甲等”中医院的标准要求,树立以病人为中心的服务理念,以医疗护理安全为主,加强患者安全管理,保障患者医疗护理安全;加强护士培训,提高各级护士技能水平;积极开展优质护理服务,在提高护理服务品质等方面下功夫,提高护理技术水平和服务质量,为病人提供优质护理服务,创造优质的就医环境现制定工作计划如下:一、工作目标紧紧围绕医院的发展目标,完善和落实各项护理管理制度丶十四项护理核心制度丶护理操作流程丶护理应急预案丶医院感染管理制度等严格遵守卫

2、生部相关的卫生政策法规和卫生行政法规使护理各项工作做到制度化丶科学化丶规范化丶法制化二、具体措施加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容在2015年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理1、院内护理质量控制小组,每月对各护理单元进行护理质量督查,对存在的问题及时整改追踪,并每月组织召开护理质量及护理不2016年医院护理部工作计划一、指导思想在院长的领导下,遵循和落实院长的“以人为本”2016全

3、新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念,以医疗安全为目标,预防为主,强调过程管理和质量责任,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创造优质护理,提高社会效益和经济效益二、工作目标健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益三、工作指标:1、护理人员三基水平平均分≥85分2、护理技术操作合格率≥903、基础护理合格率

4、≥904、特护、一级护理合格率≥905、五种护理表格书写合格率≥906、急救物品完好率≥1007、常规器械消毒灭菌合格率≥1008、年考核合格率≥952015年护理部工作计划一、按照《优质护理服务评价细则的要求,结合我院实际,实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量1、在做好护理管理的基础上,对护士实施“人文关怀”,建立健全职业防护制度及医疗保健服务的相关规定,使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务关注护士对工作环境的满意度,为护理人员营造和谐的大环境2、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准,并有效落实,提升护理人

5、员理论水平使护士能够掌握相关知识,并结合患者个性化实际情况实施“以患者为中心”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的护理,并能帮助患者及其家属了解患者病情及护理的重点内容,根据患者的需求以适宜的方式提供适宜的健康指导内容3、积极开展延伸护理服务,对提升医院运行效率,降低医疗费用发挥作用,对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务4、定期监测护理质量相关指标,对数据有分析并整改如医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症增加护理人员,体现对患者的连续、全程、人性化的护理镇雄县人民医院2014年护理部工作

6、计划2014护理部将围绕护理工作五年规划,继续按照“二级甲等”医院的标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★新标准开展工作,现将具体计划制定如下:一、工作目标1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全;2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;3、完善护士岗位及绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展二、具体措施

7、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容在2014年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理1、重新调整护理质量控制小组的成员,每月进行护理质量督查,2015年医院护理工作计划护理人员是与病人接触最多、最早,最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院形象人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会

8、的尊敬,被誉为“白衣天使

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