我国建筑企业工程造价管理论文

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1、我国建筑企业工程造价管理论文一、现有建筑工程造价管理面临的局势1.建筑立项、设计方案的审批及最终的施工缺乏协调性。建筑工程项目自项目确立到设计方案的确定及审批，再到项目的详细施工过程中，管理体制的完整性都有所欠缺，又考虑到分割因素的影响，各项目造价往往难以寻求到共同点，这也是导致建筑工程造价优化和控制常常出现问题的重要原因之一。大部分项目中进行对立项对比时，由于针对项目方案的可行性缺乏较为全面的科学考察，在施工单位实际开展工作时往往会出现投资过于盲目莽撞、投资估算与现实情况相悖、工程预算存在虚假情况等问题，给之后的施工及工

2、程造价管理等都造成了巨大麻烦。此外，在进行工程造价优化的实际工作当中，在工程建设阶段投入过多精力，在工程造价的变动和后期结算上消耗太多时间，使得项目从立项、设计到后来建筑单位的项目工程投资都存在一系列问题。2.缺乏有力的约束机制。第5页共5页主要表现在建筑工程单位在进行投标招标过程中缺乏较为全面的完善机制。在实际工作中，层层垄断的情况普遍存在，导致原本系统化的工程项目整体被拆得零碎散乱，给工程造价控制及优化工作造成巨大困难。另外，在进行工程项目招标时，一部分单位无视国家法律法规，凭借着自身的独特性进行垄断。同一项目往往会出

3、现多个施工单位分别进行的情况，使得管理工作出现加到差异，本来应该按时完成的工程整体也因此延迟完成，且造价也超过了预期估算，浪费了大量资源。二、解析建筑工程造价优化和控制1.建筑工程造价优化。1.1建筑工程造价优化和控制体制完善。考虑到在进行工程建设时，涉及到诸多部门，具体包括了建筑单位、地质考察单位、建筑设计单位等等，但是建筑工程造价管理优化工作又是一项循序渐进的不能拆分的整体性工作。实际工作当中面临的问题主要是每个部门均只负责了工程造价管理的一部分而非全程参与，极容易出现工作脱节，效率低下等多种问题。根据工程造价优化和控

4、制体系的改革情况，应该在工程项目建设最初阶段就督促工程造价管理咨询单位开始工作，直到项目完成并处理完最终结算，期间造价管理咨询单位应始终发挥自身作用，且此方法应该以规章制度的形式正式确立。利用该方法，使工程建设各阶段的资源实现合理分配，将工程项目的综合效益最大化。当然这一方法也需要国家支持并不断进行完善。1.2全程化监控建筑工程造价。第5页共5页一方面要针对造价的变化，应该进行仔细的研究并加以论证，在确保结果准确的基础上再正式确定工程造价，以确保工程造价的合理性。另一方面，施工方案设计部门，应该对设计图