项目跟踪软件工程论文

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1、项目跟踪软件工程论文1软件工程现状有些存在质量问题的软件，在运行时程序时就会出现问题，软件的维护就更加困难，如果投入到新的硬件中进行使用，两者之间就未必能够相互适用。计算机整体的成本因为软件成本的增加而增加。近些年，计算机技术在不断的发展，自动化的软件生产程度也在不断提高，这样一来，导致计算机在硬件方面的开发成本却越来越低，由于软件开发对人力、物力的需求都在不断增加，软件成本逐年增高已成了必然趋势。2软件工程的项目控制跟踪2.1项目跟踪内容依据软件项目计划，必须要对软件的产品规模（或更改后的规模）、软件的成本与工作量、所使用的重要计算机资源、项目软件日程、软

2、件工程技术活动、项目费用、技术风险等内容与软件在开发前计划的相应内容进行比较。2.2项目跟踪过程软件项目的控制跟踪过程分为：（1）项目跟踪人员要对软件度量的实际数据与再计划数据进行记录；第4页共4页（2）负责人要根据文档里记载的程序在指定的地点审查项目成果；（3）对软件的监控活动和项目的跟踪予以必要的检查。2.3项目跟踪存在的问题（1）控制与跟踪的频度，控制与跟踪在项目开发工程中的关键点有多个，这就需要我们找到一个好的频度去跟踪，若跟踪点少，就不能保证问题及时被纠正；若跟踪点多，在人力物力上的花费就会增多，对总体效率的影响很大。控制与跟踪的频度关系着软件项目

3、的规模，大型项目设置的关键点相应较多。（2）项目计划的修改，控制与跟踪软件开发过程以后，可能会发现软件项目有些地方会不符合实际，需要制定相应的修改计划，但其他组的活动就会受到修改后计划的影响，因此，没有得到相关组的同意，就不能对项目计划随意修改。3软件工程的预测3.1软件预测的意义软件工程项目最关键的环节就是对软件进行预测，如果测试环节出现了问题或者测试不细致，那么将直接导致生产出的软件质量不过关，在应用软件的过程中也会逐渐发现软件存在的问题。问题不严重的，只是需要长期对软件进行修改，单单影响用户的应用；而问题严重的，会导致整个项目的失败，生产出的软件也无法

4、投入使用。如果在投入使用前，没有经过测试，那就不知道用户有什么样的需求，也不知道软件存在什么隐患。尤其是有一些不经过测试就无法发现的隐患，一经投入使用，将会对用户造成巨大的损失。第4页共4页3.2软件预测的内容（1）文档审查，软件项目的验收需要提供一些文档，这些文档包括：经济分析报告、项目技术报告、用户手册、维护手册、项目总计报告、测试总结报告等，主要对文档的可理解性、正确性、完整性进行审查，还要对编写的规范程度进行审查。如果文档扫描不清晰、数量不齐全、