2017个人年终工作总结_0

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1、2017个人年终工作总结　　在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。下面是2017个人年终工作总结，欢迎阅读。 　　2017个人年终工作总结新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于20PC年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止20PC年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B

2、34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下： 　　1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积平米(含地下室)。 　　2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积平米。 　　3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。 2017个人年终工作总结　　在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协

3、调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。下面是2017个人年终工作总结，欢迎阅读。 　　2017个人年终工作总结新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于20PC年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止20PC年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下： 　　1、酒店式公寓

4、：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积平米(含地下室)。 　　2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积平米。 　　3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。 　　4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。 5、室外工程： 　　1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙， 2、B49、50室外截水沟、砼花箱 3、B49-50道路基层砼浇筑。 4完成上水系30%土方转运。 　　

5、5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。 6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。 　　7、精装修工程：A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。 　　本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，20PC年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因： 　　(1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。 (2)政府政策影响： 　　(1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于

6、受土地挂牌影响不能预售。 　　(2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二)，导致资金不能及时回笼。 　　(3)工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。 　　(4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。 　　(5)部分施工单位及材料供应商综合实力较差。 　　(6)受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。 　　在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善

7、，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 　　1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。 　　2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维修率偏高。 　　3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。 　　4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。 　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， 20XX年工程建设进度目标： 　　1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。

8、 2、安全目标：杜绝重伤以上事故。