园林设计单位财务管理对策x

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1、园林设计单位财务管理对策一、园林设计单位的主要特点(一)企业化管理的事业单位属性。这种介于政府与企业之间的特殊性质既有优势，也存在一定的弊端。优势表现为在我国市场经济尚未高度完善的条件下，由于先天与政府部门具有比较紧密的关系，使得这些单位与其他民营企业相比，资源优势十分明显。弊端表现为与上级行政机关的密切关系使得这些单位的经营活动受到诸多行政干预，由于缺乏有效的激励机制和监督制约，造成这类单位财务管理定位不准确，管理难规范。(二)与政府紧密联系的业务模式。从目前园林设计单位的业务开展情况看，其最大的客户往往是地方政府。由于我国目前市场经济发展尚不健全，政府公权力过大，

2、因此园林设计单位在开展业务过程中，相较于自己的大客户----地方政府，往往会处于相对弱势地位，地方政府在工程建设领域涉及的不规范操作，往往会加大园林设计单位的财务管理的难度，造成这些单位财务管理上经常会陷入被动局面。二、园林设计单位财务管理存在的问题(一)主观原因1."一把手"对财务管理重要性认识不足。第4页共4页园林设计单位类似事业单位属性，使其"一把手"存在重政绩轻成本核算倾向，认为单位的设计规划是核心业务，而会计工作不过是服务和从属性质，因此对财务管理工作注重程度不够，在一定程度上影响了园林

3、设计单位设计能力的开发利用和对企业资本资源的合理配置及有效使用。2.财务管理人员业务能力不足。一是园林设计单位的财务人员没有严格的准入条件，门槛过低，业务水平得不到有效保障。二是由于财务管理人员在园林设计单位处于从属地位，导致财务业务学习积极性不够，财务人员接受培训的机会有限，特别是涉及设计主业方面了解掌握不够。(二)客观原因1.预算管理不严格。园林设计单位在财务管理中，往往预算意识不强，没有实行科学有效的预算方法，预算目标制定不够合理、编制不够科学。而在预算执行过程中，没有强有力的考核措施做预算执行的保证，缺乏刚性和力度。容易造成资源浪费或发展战略难以实现。2.项目

4、成本管理不到位。制定项目成本控制目标不够精细化，在项目运行过程中缺乏有效的监控，难以对项目管理人员形成足够的压力和责任，事后缺乏考核，不兑现奖惩，如有的项目返工现象十分普遍，人力物力消耗过多，容易导致项目成本的失控。3.财务风险意识匮乏。第4页共4页园林设计单位因工程建设周期长、政府工程占比较高等原因，较容易出现应收账款规模欠收的状况，而过多应收账款的不能及时回收，不仅严重影响到园林设计单位的经营收益，也会威胁到单位资金链的安全，同时还大幅增加单位的管理成本。