试论如何加强工程造价管理工作

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1、试论如何加强工程造价管理工作摘要：不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善，企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。本文分析了工程造价管理工作的相关问题。关键词：工程造价造价管理建设监理一、实行公平竞争合理招投标是做好工程造价管理的基础。招投标制度的实施是工程建设的一项重大改革，它有利于打破垄断，保护竞争，真正实现公开公平公正原则，把自主权还给市场，从而使工程造价得到有

2、效控制。但目前的工程招标活动中仍很大程度上存在人情工程、暗箱操作、制定关系户等不良行为，从而使工程难以管理，工程造价得不到控制，给国家带来巨大损失，也给工程造价的超额埋下隐患。不公平的招投标是工程造价失控的一个重要因素。第6页共6页实行公平合理的招投标是通过竞争，把一些真正有实践经验，信誉良好，业绩突出，资质符合工程要求的优秀队伍和组织吸收进来，达到有效控制工程造价的目的。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使投标单位思想明确，而对一些不利的因素加以限制，真正实现经济市场的公平竞争。工程中标以后，双方应在公平合理、相互制约、相互信任的基础上自愿地签订施工合同

3、，合同签订后就会产生相应的法律效应，任何一方不得随意更改。目前国外在工程招投标中大多采用工程量清单计价。清单计价法采取‘量’‘价’分离的计价模式，将工程消耗量定额中的工料机价格全面放开，把自主权完全交与市场，由市场供求关系自行确定价格，这种方法能有效控制消耗量，避免了企业盲目或随意大幅度减少或扩大消耗量，从而达到保证工程质量和控制工程造价的目的。随着改革开放的进一步发展，在我国工程建设中推行工程量清单计价，逐步与国际惯例接轨已十分必要。采用工程量清单计价后，招投标活动更加透明，在充分竞争的基础上降低了造价，减少了不必要的损耗，提高了投资效益，业主和承包商已逐步

4、接受了这一方法。二、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要举措。从承包商的角度上讲，工程造价主要是指施工的承包价格。工程在施工过程中，承包商应以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。第6页共6页（1）做好工程量的统计：工程量的统计是造价管理工作中的一项最基本的工作，但同时也是最重要的一项工作，在造价管理中占有举足轻重的地位，工程量统计出现错误，将直接导致工程预算造价与实际