2017年团队工作总结精选

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1、2017年团队工作总结精选　　团队工作总结范文精选【一】2017年上半年以来，在总经理室的带领下，XX团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部XX报告及对普华XX建议书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作能力和凝聚力。 一、上半年工作 　　XX团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作;另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。 (一)涉及职能变化而延续的工作 　　1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco意见的基础上，XX团队配合李冰

2、进行多次修改，目前已基本完成。 　　2.年初行内确定要在5月底前形成我行操作风险管理的基本制度。后来由于行内成立XX委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。 (二)我团队的专项工作 　　1下发调整XX团队职能的部发文，明确XX团队的职能定位。 　　2.牵头负责全行XX制度建设2017年第一季度执行情况报告。 　　3.在国内团队的协助下，完成全行2017年“三项检查”整改报告，向银监会报送。目前已处于会签各部门，

3、签报行领导阶段。 　　4.根据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，形成了风险管理部XX报告，得到了部领导好评。在XX报告发现问题的基础上，制订了《风险管理部XX实施办法》。 　　5.进一步加大督办工作力度，制订了《风险管理部督办细则》。 　　6.贯彻落实行党委“从严治行、强化XX”的要求，邀请专业咨询公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的XX征文活动，进一步提高了全部和全辖的XX意识。 　　7结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了《授信产品流程梳理手册》，征求四家分行的意见，初步形成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了

4、汇报。 　　8牵头部内各团队对普华XX管理建议书提出修改意见。 　　(三)我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作 　　l配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。 2参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。 　　3按照合规手册编撰小组的要求，牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。 　　4与规划、行政团队一起研究制定我部绩效考核办法，并提出了我部培训方案，牵头落实了培训教材的组织工作。 二、工作中存在问题 XX团队存在的主要问题包括： (一)人力资源严重不足 　　XX是当前我行的一个薄弱环节，我部XX团队的职能经过调整后主要

5、负责部内和系统内XX体系的建设。目前编制只有3人，实际工作人员4人(其中，xx聘任为统一授信团队高级经理，XX团队暂借，6月30日后将回到统一授信团队工作)。大量高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。 　　(二)部分工作不够细致，计划性有待进一步提高 　　督办工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台，将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿袭人工督办工作方式;授信产品梳理工作已列入上半年工作计划，由于工作头绪较多，没有及时赴分行征求意见，进一步完善手册，工作启动拖后。 三、

6、下半年工作计划 　　下半年XX团队将继续保持良好的精神状态和工作作风，在做好团队内部工作的同时，努力配合行内其他部门和部内其他团队的工作，完成全年绩效考核目标。 　　风险管理部内XX建设以抓存在问题的落实和整改为主，将问题的整改列入督办工作，督促牵头团队落实。努力通过引入IT系统提高督办工作效率，把督办工作作为全年绩效评价的依据。 　　风险管理系统内的XX建设以《中国银行内部控制指引》、银监会《商业银行内部控制评价试行办法》等制度为指导，以“三项检查”发现的XX问题和近期发生的案件为出发点，在充分进行调研的基础上，形成辖内风险管

7、理系统XX报告制度，定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时，在下半年建立境内机构风险管理系统XX评价办法。 　　授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点，选择部分试点分行，建立标准化授信产品流程，统计操作风险事件，为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。 　　总之，XX团队在上半年的工作求实创新，稳扎稳打，希望在下半年乃至以后的工作中能继续发扬优点，克服不足，取得更多的成绩。 　　团队工作总结范文精选【二】德育是学校实施素质教育的重要组成部分,它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方

8、面，对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为使我校的德育工作从师生之间、师师之间、生生之间的心灵沟通开始，从学生行为习惯得以体现，使诸方面教育相互渗透、协调发展，促进学生的全面发展和健康成长。 一、坚持科学管理，完善学校运行机制 　　任何组织都需要