现场5s观摩心得体会

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1、★精品文档★现场5s观摩心得体会5S现场管理总结心得体会心得总结即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段“5S”是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管

2、理活动有效展开的基石之一一、“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;④2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★

3、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态①领导的言传身教、制度监督非常重要;②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力

4、创造一个具有良好氛围的工作场所如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;④互相信任，管理公开化、透明化;⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务参观学习海洋王公司“5S管理”的心得体会4月28日，在段统一安排下，我们有幸踏上了参观学习曾荣获“全国质量奖”、“广东省著名商标”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★等殊荣的深圳海洋王照明科技股份有限公司之路在

5、接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了海洋王公司的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用海洋王管理模式由3大部分组成，其中“海洋王文化”为统领，它是“海洋王管理模式”之灵魂，而使命、愿景、宗旨、人生观构成海洋王进行精细管理的主线，理性、快速、合作、奋斗作为海洋王人的核心价值观构成了“海洋王管理模式”这个庞大躯体的轮廓从1995年海洋王诞生，到“海洋王管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在

6、这短短的十多年时间内，“海洋王”已然成为中国便携照明行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得海洋王模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本“求实、求新、求发展”是海洋王人的宗旨，从中不难看出，三者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而海洋王人则很好的秉承了古圣贤人的这种我的“5S”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★管理心得体会05年刚进服装行业的我，原本应聘的职位是统计员做了半年有多后，公司就开始推行5S管理，刚开始我对5S起初还有点不削，只知道它是从丰田公司的5S管理演变而来，

7、觉得它只不过是一个形式主义的东西，没有实质的作用当时我很认真对待统计这份工作时，被厂长调到我去做5S的监督员，一开始什么都不懂，我只好回家上网查找相关的资料，公司也时常安排我到培训机构学习在学习中与摸索中，开始有了5S的概念在刚开始推广阶段各方面的杂乱无章，整整花了半年的时间在工作生活中以5S的标准来要求自己，整个人的进步非常明显作为实际参与整个过程中的一员，感触颇多这次5S管理围绕“整理、整顿、清扫、清洁和